不一樣的仙宗 第三百八十章 坐等卓越評價

    其實應天宗弟子們的待遇還算是相當不錯的。

    從分派入門選拔開始，再到通過主宗考核，所有弟子們都能按級別得到相應的俸祿。

    而且這個俸祿是無償發放的。

    也就是說，只要入門之後成為一名應天弟子，就算你啥也不做，每天宅在家裡打坐修煉，也能得到來自宗門的靈石丹藥服飾等種種補助。

    只是這個補助的數目自然就不會太多了。

    比如像個個分派都設有的藏星閣，你要是想在裡面淘些寶貝，光靠這些基本補助的積累，那不知要存到何年何日了。

    此外，對於一名修士而言，想要在求道之路上走得更遠，靈丹妙藥是必不可少的吧，足夠的靈石輔助修煉也是需要的吧。

    除此之外，一柄上好的飛劍，防護強大的法衣，各種功效的陣盤符篆，這些不僅可以保證自己的安全，也能進一步增強自己的實力。

    然而這些東西可都是價值不菲的，單靠那些基本補助想得到這些東西可是千難萬難。

    所以就有了些額外的規定，弟子們為宗門做出貢獻，便能另外獲得一些獎勵。

    譬如對於一名金丹期的煉器修士而言，他每個月能無償從宗門中得到一百靈石的供奉，除此之外，若是每月能為宗門煉製三件金丹檔次的法器，還能獲得九百靈石以及相應的丹藥獎勵。

    然而這個規定之中，卻有著一個缺陷：它只規定了煉製數目的下限，卻沒有說明上限如何。

    也就是說，就算一名弟子勤勤勉勉一月之中煉出十幾二十件法器，也同樣只能得到九百靈石的獎勵。

    這樣一來，煉器道修士們修煉之餘，寧願躺床上睡大覺，也不願多煉製幾件法器了：沒好處的事，誰願去做啊。

    而引入激勵機制後，情況就大不相同了，多勞多得，很簡單的道理，只是之前卻沒人想到。

    在每月的基本任務外，哪怕是將一柄法器純利潤的八成作為獎勵發放給弟子們，對於應天宗而言也是穩賺不賠的生意。

    陳遠不用擔心沒人去相應他的號召，畢竟靈石這種東西，對於一名修士而言，沒有人會嫌多。

    除了激勵之外，還應該有懸賞。

    只是懸賞的對象範圍就不像激勵那般人人可以拿到了。

    懸賞的名額不必多，但給的東西一定要好，比如說，在金丹煉器修士這個層次，可以規定每月煉器數量最多的三人，可以獲得訂製的元嬰級別法器。

    這樣的獎勵足以讓金丹修士們眼紅不已了，就像棍子前的胡蘿蔔，讓那貪心的倔驢盯著目標撒腿狂奔下去。

    而且最妙的一點是，這懸賞的耗費並不大，卻能起到很好的效果。

    整理好思路，陳遠在自己眼前的白紙上寫下激勵、獎賞四個大字。

    想了想，陳遠又提筆在那紙頁上寫下了質量二字。

    如果只是盲目的追求數量，那麼必然會導致像陳遠之前看到的那柄飛劍一般，殘次品數量泛濫。

    拿飛劍這種最常用的煉器舉例，應天宗之前的規定是只要煉出來的飛劍能飛起來，便算作是合格，便能拿到相應的補助。

    要是繼續如此的話，大批劣質產品進入市場，不僅買到這些飛劍的修士會哭爹罵娘，而且應天宗的品牌形象也就要敗沒了。

    所以質量分級制度就很有必要了，例如之前煉製一柄飛劍補貼三百靈石，現在就應該按照飛劍質量分成不同層次發放。

    煉製出質量極高的精品飛劍，可以多給些獎勵，例如四百靈石一把，質量較好的，可以按原來的價格，三百靈石；質量一般的，就只能獲得兩百靈石了。

    至於像陳遠之前看到的那種劣質飛劍，給煉製者一百靈石都是看在他那份苦勞的面子上。

    如此規定一出，陳遠相信以往煉製中那種漫不經心的風氣能夠得到很大的改觀。

    說起質量分級，陳遠又想起之前提到過的品牌問題了。

    在目前的煉器市場上，應天宗顯然無法與萬劍宗相抗衡，甚至連二流都算不上。

    這也導致了，比如應天宗長老們精心煉製出來的法器，就算質量上不輸萬劍宗的煉器甚至還要好一些，但在價錢上也是遠遠不如對手。

    陳遠心知肚明，這其中的原因，歸根結底就在於品牌價值了。

    例如作為一名修士，你向朋友展示新買的飛劍，朋友問你是哪家煉製的，你回答是應天宗出品，那麼別人的第一反應就是：咦～應天宗的飛劍，肯定是廉價貨色。

    哪怕是他根本就沒有仔細品鑑或是親身試用過，腦海中的這種印象也是如同根深蒂固一般。

    但如果說飛劍是萬劍宗出品，顯然就不會有這種待遇。

    就算陳遠從今天起嚴控質量品質，想要扭轉人們的成見也絕不是一朝一夕所能做到的，更別說是在半年內能收到什麼成效了。

    所以引入一個新的品牌是很有必要的，就像質量分級一般，品牌的分級策略同樣是勢在必行。

    就像是在陳遠那個世界，又有幾人知道，賓利和捷達其實同屬某神車旗下呢？

    暫時就這麼多吧，看著自己面前洋洋灑灑，寫滿了幾頁紙的關於成器司制度改革的設想，陳遠終於是停下筆來。

    其實陳遠心中還有許多想法，例如6s管理、成本控制、股份制改革甚至是合伙人制度，但陳遠清楚，就像步子太大容易扯著蛋一般，改革太過劇烈不僅不能收到預想的成效，反而會造成原本體系的混亂。

    而且陳遠相信，就目前他提出的這幾點意見，就足以讓成器司，不管是從精神面貌還是效率受益方面，得到極大的改觀了。

    相應的，半年，哦不，四個月之後的見習評議上，一個優異甚至卓越的評價是絕少不了了。

    今後的四個月中，自己只需要盯緊了這些改革措施，然後注意查漏補缺便夠了。

    然後現在，想要推動這些改革，還需要上頭那些大佬們的首肯才行。

    對此，陳遠信心滿滿：只要那些老頭子們眼不瞎心不黑，自然能看出自己的改革將給成器司帶來各種變化。