千禧年半導體生存指南 第一百二十五章 上市當天

    投資人們面面相覷，大家沒有想到周新會這樣回答。

    大家都在等周新解釋這個「等」的意思。

    周新繼續說：「我不需要做什麼，拳頭遊戲會隨著技術的突破自然而然超過傳統的線下實體渠道。

    現在制約拳頭遊戲進一步提高用戶使用體驗的關鍵因素在網絡帶寬，用戶下載一款遊戲需要大概三個小時的時間。

    有這個時間，他們可以走到周邊的實體店買一張遊戲光盤。

    但是隨著網絡帶寬升級，下載速度會越來越快，用戶通過拳頭遊戲購買遊戲後下載只需要花10分鐘，那麼用戶便不會再選擇去線下門店購買。

    即便線下門店有活動，他們能一年365天，隨時都舉辦對玩家有吸引力的活動嗎？

    恐怕做不到。

    而且活動對實體店來說也是運營成本。

    我們通過線上遊戲商店舉辦的活動，可以同時面向我們所有用戶。而線下遊戲商店的活動，只能面向具體實體商店輻射範圍內的玩家。

    亞馬遜什麼時候能夠超過傳統商店？等到各類基礎設施足夠完善，物流、商品中轉倉庫、電子支付軟體的普及率等等。

    拳頭遊戲什麼時候能夠實現對傳統遊戲商店的超越？我們需要等網絡帶寬的升級。

    同時和傳統遊戲商店相比，遊戲開發商可以隨時收集玩家們的反饋意見，可以隨時發售相關的dlc。

    這種dlc的內容不足以支撐起一張光盤，像憤怒的小鳥聖誕特輯，只有五十關。

    如果是採取線下發售的方式，那麼聖誕特輯我們只能等到憤怒的小鳥2的時候一起發售。而2發售的時間卻是夏天，這樣聖誕特輯給玩家們帶來的驚喜就失去了意義。

    對於其他遊戲開發商同樣如此，他們可以根據自身需要，配合相應的節日，隨時發售dlc。

    恐怖遊戲可以定期在萬聖節期間發售萬聖節特輯，fifa可以在世界盃期間發售世界盃特輯。

    我不否認線下渠道的優勢，但是在我看來這些優勢是有限的，是會隨著技術的發展逐漸被消耗掉。

    所以對拳頭遊戲來說，我們需要做的只是等，等他們的優勢被技術進步變成劣勢。」

    周新繼續說：「線下遊戲商店高昂的運營成本，勢必然導致他們有非常大的業績壓力。

    這種業績壓力在面對線上遊戲商店的時候，會變成絕對的劣勢。

    我剛剛提到的分成是導致遊戲發行商不滿的主要原因。

    線下遊戲商店給玩家們開的二手回收價格異常低，同時二手遊戲出售價格卻遠遠高於回收價格，玩家們一直對這一點格外不滿。

    拳頭遊戲會採取一系列的運營手段，和線下商店爭奪玩家。

    我們在成本控制上有著天然的優勢。」

    在座的投資人若有所思，部分本來打算只是短線持有拳頭遊戲的投資人，打算長期持有一小部分的拳頭遊戲股票。

    在周新看來線下遊戲商店和拳頭遊戲相比，唯一的優勢就是主機遊戲的卡帶，這種短期無法通過線上渠道消滅。

    但是長期來看，遊戲主機廠商們也會紛紛發展自己的線上渠道，線下商店要麼轉型線上，要麼被幹掉。

    路演結束後，現場響起了雷鳴般的掌聲，大家對周新以及拳頭遊戲充滿了信心。

    ipo前的路演是否成功，取決於是否激發起人們對報價的興趣，是否產生投資該公司的興趣。

    路演為的是吸引公司的潛在買家們，拳頭遊戲光是背靠周新就已經足夠讓人興奮了。

    更別說這場路演，周新對投資人們關心的關鍵問題全部做出了回應。

    投資人獲得的拳頭遊戲財報，健康程度讓這幫看慣了網際網路公司財報的投資人有些不敢相信。

    當下絕大多數網際網路公司的財報只能用一個字來形容：爛。

    他們把大部分的時間花在介紹公司增長情況和用戶數上面了，涉及到營收、利潤和增長率等一筆帶過，反正就是虧。

    沒有對比就沒有傷害，為什麼時代華納收購quora之後市值能夠一路飆升。

    因為quora有穩定的現金流，有穩定的盈利模式，有最優質的客戶，這一切都讓quora看起來如此有價值。

    拳頭遊戲同樣如此。

    因此路演結束後的第二天，華爾街日報直接打出了這樣的標題：

    「拳頭遊戲，newman帶來的下一家卓越的網際網路企業」

    「昨天newman帶領拳頭遊戲的高管團隊在納斯達克交易所，結束了為期三天的路演活動。

    這也是近五年來，首次只在紐約地區舉辦路演活動的ipo，成功的路演往往對ipo項目的成功至關重要，但是拳頭遊戲的路演似乎不需要進行都能夠讓它變得無比成功。

    光是newman這個名字足以讓華爾街的投資人們像鬣狗一樣撲上來。但是從昨天在納斯達克交易所舉辦的路演來看，newman和他們的高管團隊明顯有認真準備ipo上市前的路演。

    圍繞公司當前情況、未來願景、發展目標、企業定價和財務情況等多個方面進行了詳細介紹。

    newman在路演過程中的講話內容以及回答投資人、媒體記者們的回答，能夠讓筆者非常直觀地感受到，他不愧是全球最成功的產品經理。

    光是他對網際網路產品的認識，要遠超我聽過的路演項目中任何一個網際網路企業的創始人。上次如此有個人魅力的創始人還要追溯到1984年一手主導麥金塔電腦問世的蘋果創始人喬布斯。

    用戶粘性這個概念更是讓我對如何判斷網際網路企業價值有了新的認知.」

    關於拳頭遊戲上市的新聞甚囂塵上，一時間充斥著各大媒體和網絡論壇。

    「newman，恭喜你，這將又是一次成功，相信你已經開始逐漸對成功產生厭倦了。」

    拳頭遊戲上市前夕，比爾蓋茨趕到紐約，和周新一起參加拳頭遊戲的上市儀式。

    他是拳頭遊戲實際上的第二大股東，這也是他個人投資生涯到目前為止最值得炫耀的一筆投資。

    周新：「微軟比我所有成立過的企業都更要成功，你依然還在追逐著成功。

    我這才哪到哪。

    而且拳頭遊戲如果沒有伱的幫助，也沒有這麼順利。」

    即將到來的上市儀式上，需要公司代表和納斯達克代表共同敲響開市鈴。

    這也標誌著公司的股票正式在納斯達克交易。

    一般公司上市後會舉辦慶祝活動，當年阿里在納斯達克上市後給6家投行發了五千萬美元作為獎金。

    上市當天更是紐約和杭城同時慶祝。

    拳頭遊戲的代表自然是周新，在去敲鐘前，周新和比爾蓋茨在休息室閒聊。

    還有一章，可能有點晚了

    (本章完)

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