千禧年半導體生存指南 第六十六章 酸了

    「cheers!」沃倫·詹森喝得滿臉通紅。

    隨著《植物大戰殭屍》的大獲成功,newpay也隨著一起水漲船高,註冊用戶數破百萬。

    因為玩家們在購買《植物大戰殭屍》後,他們會邀請自己的親朋好友幫忙註冊newpay的賬號。

    在註冊完賬號後,雙方都能獲得10美元的獎勵。

    也就是說《植物大戰殭屍》的購買用戶和newpay的註冊用戶並不是完全重合。

    註冊用戶數破百萬,而且這裡面絕大部分都是通過手機號註冊的,沃倫·詹森完全清楚它的價值所在。

    短短一周時間,他們的電子支付軟體,獲得了百萬級的註冊用戶,光從這些用戶來評價估值,newpay的估值至少是十億。

    newpay只花了一周時間就成為了電子支付領域的第一。

    沃倫·詹森為當初自己毫不猶豫跳槽而感到慶幸。

    換做是現在,這個位置輪不到他。

    註冊用戶破百萬的當晚,newpay在帕洛阿爾托市中心的一家義大利餐廳舉辦了慶祝晚宴。

    大家都喝得很嗨,周新倒沒有怎么喝。

    他有些許惆悵,因為用戶數增長太快了。

    按照他們制定的用戶激勵計劃,一百萬用戶,激勵計劃花了他們一千五百萬美元左右。

    換做是貝索斯,一千五百萬美元能夠換一百萬的註冊用戶,他眼皮都不會眨一下。

    對手上流動資金不足的周新來說,這一千五百萬還是很肉痛的。

    好在《植物大戰殭屍》的發售又是一筆錢。

    「boss,亞馬遜、ebay、yahoo!等一系列網際網路廠商都找到我,表示希望投資newpay。」

    沃倫·詹森走到周新身邊說道。

    周新:「談,挨個談,看誰開的價格高。

    我們後續要開始高速擴張了,我們現在需要大量的資金來支撐後續的擴張。」

    周新把談判權交給了沃倫·詹森,對方問道:「價格?」

    「你先跟他們談著,看看他們的心理價位。

    明確和他們說,我們這一輪最多會拿出百分之二十的股份來進行融資。

    newpay不接受收購。」

    周新說得斬釘截鐵。

    現在意識到電子支付價值的人還很少,對電子支付到底能做到什麼地步的人幾乎沒有。

    也正因如此,他作為一個華國人才能在阿美利肯搞電子支付。

    paypal前身,也就是康菲尼迪的創始人里,三個創始人,分別是東德、波蘭和前蘇*聯。

    在這個時代,電子支付只是被認為是線下支付的補充手段,大家還沒有見識過電子支付在金融領域的威力。

    周新還能苟著發育一波,等到電子支付的價值完全體現後,newpay是肯定保不住的。

    但在那個時間點之前,周新需要把newpay的價值拉滿。

    「沃倫,你在矽谷也有一些年頭了,對於newpay這種企業來說,投資方有很多,我們接受投資需要秉承一個原則。

    他們能夠為newpay帶來什麼資金以外的優勢。

    另外一邊談接受投資,一邊和亞馬遜還有ebay聊,newpay要成為他們的線上支付選項之一!


    這對我們雙方來說是雙贏。

    我們的用戶會成為ebay的用戶,ebay的用戶同樣會成為我們的用戶。」

    現在網際網路的從業者們還沒有意識到,對於電子支付來說,應用場景是至關重要的。

    也就是說ebay開放支付渠道給newpay,newpay是更有利的那一方。

    因為只有用戶能夠使用newpay完成支付動作,newpay才有意義。

    ebay即便只能用visa支付,他也有存在的價值和意義。

    「在接受融資之後,我們需要組建一支銷售隊伍,和每一個網際網路服務商溝通。

    我們需要把newpay推廣到每一個網際網路服務商門口。

    他們不是缺乏盈利手段嗎?他們有用戶但是沒有盈利手段,newpay能夠為他們提供鏈接他們和用戶之間的渠道,他們只要有收費服務的想法,就可以通過newpay進行收費。」

    短短一周時間,newpay從默默無聞的小卒,成為整個電子支付領域用戶數第一的企業。

    這種爆發式增長讓整個矽谷的創業者企業家們都看傻了。

    用戶的複製這麼容易的嗎?

    現在大家對流量的概念還不是很清晰,只是知道用戶是關鍵。

    雅虎為什麼這麼值錢,因為所有使用網際網路的人都是他們的用戶。

    但雅虎的成功只是局限於門戶網站,他們想實現用戶複製到雅虎其他產品上,存在很高的壁壘。

    微軟同樣如此。

    微軟更是壟斷中的壟斷,門戶網站你可以不選雅虎,可以選msn,選網景,選阿美利肯在線。

    但是操作系統幾乎只能選windows,當下linux和mac屬於非主流。

    同樣微軟試圖把他們的用戶從windows複製到瀏覽器、門戶網站、郵箱這些領域,非常的失敗。

    幾乎完全要靠收購才能完成推動。

    比如收購hotmail,收購hotmail也是繼承hotmail的用戶,而無法將windows操作系統的用戶吸引到hotmail上。

    但newpay做到了,他們大量把拳頭電子社區的用戶吸收到了newpay上來。

    這對整個矽谷造成了巨大的衝擊,大家都在討論newpay為什麼能成功。

    為什麼我不行?

    「為什麼我們不行?」貝索斯很鬱悶。

    本來想看樂子的,沃倫·詹森去了一家名不見經傳的小公司,這家小公司唯一的優勢就是他們的創始人小有名氣。

    newman不過是因為崛起速度快而在矽谷小有名氣。在貝索斯看來,newman和他這種從電子購物領域殺出一條血路的大佬完全沒有可比之處。

    後來newman這個名字再次出現在他耳朵里,是在newman投資谷歌的時候。

    再就是現在,newpay的飛速崛起,把整個矽谷的目光都集中在他們身上了。

    貝索斯自然也不例外。

    因為電子支付和電子購物息息相關,二者是相輔相成的關係。

    而亞馬遜在電子支付領域屬於屢敗屢戰。從成立就開始在電子支付領域展開探索,結果屢屢失敗,amazon pay直到2007年才推出。

    「我們有消費者基礎,為什麼我們的電子支付應用無法把我們的消費者吸引過去?」

    亞馬遜內部召開全體高管會議,討論這個問題。

    「我們需要思考,如何把消費者轉換成我們在其他領域的用戶,這對亞馬遜來說很重要!」

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