測試廣告1 阿興被唐行之說動,然後去和女朋友說,女朋友又去和家裡人商量。美國小說網 https://m.gogogous.com/
現在賺錢很不容易,許多人認為是房價的原因,這是沒看到本質。
追求經濟增速,就會放水,水是往人們內心中最保值的東西去的,之前是房子。
唐行之是黃老一脈,主張休養生息,民富則國強,不過他說的又不算。
只要追求這個,就會有東西漲價,通常工資漲不過物價,產能會慢慢過剩。
現在生意不好做,根本原因是產能過剩,現在他們山村全在修路,一天沒幾個人走的小路也給修成了很寬的水泥路,這就證明了鋼筋水泥過剩了。
資本是逐利的,之前搞投資的到現在還在贏,但工廠的老闆就不一定了。許多人本身就在被擊潰的邊緣,疫情不過是壓垮駱駝的最後一根稻草。
這年頭心越黑、手越狠的人越賺錢,唐行之就認識人專門收鋼筋的,往年都是撲街,現在開始發財,那說明工廠不行了,器械當鋼筋賣了。
還有些在城市裡開收桌椅、收二手電器的,他們在收倒閉店鋪的東西。
在這種大環境下,唐行之完全不會考慮開店,開了店就等於接盤。
危機危機,危險和機遇是並存的,等人們承受了一波衝擊波後,最後又會緩過來,唐行之試著尋找「機會」。
他感覺答案就是農業,蛋白質和飼料的領域。
傳統的銷售方式曾經讓唐行之大吃苦頭,然後他學會了網際網路思維模式。
網際網路思維簡單的說是多做總結,根據盈虧反應,保持向上緩慢進步。
開餐飲店的舉例,他們會投靠電商,電商是兩頭吃的。這時候他們的想法是多搞點單子,最好是獲得電商的推薦,然後就可以火起來。甚至為了評價,他們還會刷單,提高了成本。
這就是被電商控制了,不從食材、菜品去鑽研,走進了死路。
像唐行之喜歡吃的一家螺螄粉店,12塊錢一份,量很大,味道好,電商抽多少成他就加多少錢,照樣有回頭客去吃。他們就只經營喜歡這口的顧客,雖然不像幾年前那麼賺錢,但也能穩穩度過危機。
而唐行之種地搞的是「剛需」,而且品質絕對是目前國內第一流的,這是競爭內核。
至於宣傳……
阿興拿著資料來找唐行之,都是說搞帶貨的怎麼賺錢。
「老大你看,這快手主播的帶貨,4月份直播2小時賣出200多萬!6天之後,他銷售額就翻十幾倍,一天2500萬!更神奇的是22天後,一天3個億!」
「你知道嗎?幾十年前我們畝產大米幾萬斤。」唐行之說。
「怎麼可能!那是騙人的!」阿興連忙反駁,然後愣住了。
「現在這種也是騙人的,你懂1040的套路嗎?」
「不懂。」
「那你起碼見過微商的套路吧?你朋友圈有沒有微商喜提和諧號?」
「……」阿興小小的年紀,承受了他不該承受的打擊。
「你一定要記住了,什麼時候你覺得你要賺了,那你多半虧了。要是你什麼時候覺得自己要發了,那你可能要破產了。」
「唉,賺點錢這麼難。」
唐行之這會兒在操作一台筆記本電腦,他搜了一條新聞,說:「看到這個人沒有,去年他在燕京搞了個演唱會,把什麼成龍、王力宏、鄧紫棋都叫去了。之後他搞了90分鐘直播,賺了13個億。看到這個新聞,你會有什麼反應?」
阿興想了想,說:「接下來一個月我可能都在找他的資料。」
「這傢伙去年雙十一,帶貨7億,比第二到第十加起來的都多。今年六月份,他更是創造了單場125億的銷量,這什麼概念?差不多可以蓋一座綜合型大學了。但你想想,這可能嗎?邏輯上講不通。」
「那這數字?」
「數字簡單,賣是按照打折的賣,但數字是按原價算。商家擔心被坑,就說一定要達到多少成交量才給錢……不過,刷單就誕生了。」
阿興內心複雜……
「有刷單的,那訂完之後就是大量退訂,實際上並沒有達到商家預期,但商家還是要給錢,商家虧了。老百姓也沒能滿意,老百姓也虧了。他並沒有增加什麼總帶貨量,反而搶了別人的生意,這對他而言是很危險的一件事。等別人都學會了他那一套,絕對一地雞毛。」
唐行之發現直播帶貨這行業,還不如電視購物,電視購物頂多算誇張宣傳。
而且上頭似乎想大搞直播帶貨,那就會有人亂搞。
某家電品牌,老闆要求員工統一發視頻帶貨,三個月內必須達到1000粉絲,不到就減薪10。
這可能嗎?這不可能,所以他的本來目的就是讓員工減薪10。
還有個家電品牌老闆,一晚上帶貨相當於一個月的交易量,查了查,原來是早就商量了補貼,讓合作商幫忙去庫存。
搞出這種東西,和浮誇風就沒區別了。上行下效,整個經濟環境都會被搞亂。
還有許多人會以為帶貨很容易賺錢,砸錢買設備,其中90算是賠錢給設備商去庫存。
不僅是現在搞直播帶貨的有問題,唐行之發現一線網紅問題也一堆。
當然,真正完全沒問題是不存在的,就是看容忍範圍。
他們桂地三農的九妹,靠著帶貨,幫人解決農產品滯銷問題,上了央視新聞,自己也賺到了點錢。
她的視頻都很接地氣,不浮誇,特別有節奏感和賣點,唐行之很愛看。很難想像一個文化水準不高的人有這種面面俱到的智商和情商。
唐行之查著查著,發現她侄子高考全縣文科第五,之後上了名牌大學……
那找到學習方向了。
之前疫情嚴重,直接冰凍了實體經濟的線下銷售渠道,這使得直播帶貨爆火,仿佛直播帶貨是可以解決一切問題的仙丹一樣。
然而到了現在,直播帶貨更像是割韭菜的東西。
按照唐行之的理解,直播帶貨是不能解決長期的銷售問題,只能是營銷投入。
長期銷售問題解決辦法只有三個,要麼壟斷,要麼剛需,要麼二合一。
這恰恰是唐行之曾經學習的東西,他得找到一個完成計劃的突破點。
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