情系集體戶 第665章 王震進城當經理

    這次落實全國五屆人大二次會議精神時，還傳達了中央辦公廳文件精神，要通過這次改革，實行黨政分開。宣傳部也不管文教衛了，只管報社、廣播電台和新華書店，集中精力宣傳十一屆三中全會精神。

    柳維嘉沒有權力欲，把石書記交給她的特權先放到了一邊，著急忙火地去了種子公司工地。

    徐懷青的施工隊入場後，工程井然有序地鋪開了。那個大院南北長500米，東西寬400米，正門朝北開，對著102線，側門朝東開，在南面20米處。

    整體設計是在南、東、西三面建3排400米長、12米寬、高6米的庫房；在北面建一排400米長、12米寬、9米高的三層樓房，其中大門上面的樓是綜合辦公樓，局部四層；院中間是烘乾塔連著鍋爐房，它的四周都是水泥晾曬場和耕地。

    柳維嘉到來時，南邊那個400米長、12米寬、6米高的倉庫已建成，是用50公分的磚牆加上40個梯形牆垛子建成的，每兩米高有一道混凝土圈樑，和牆垛相勾連，房頂用了梯型鋼屋架，棚了空心水泥預製板，正在做三氈四油的防水面。

    這個庫是麥種庫，總容量是2萬立方，能儲麥種1萬5000噸，3000萬斤。懷仁縣能用900噸180萬斤，去年收了3600噸720萬斤，連自用帶運北大荒的是1500噸300萬斤，還剩2100噸420萬斤。今年她又安排了4000垧制種面積，能收4500噸900萬斤，餘量升為6600噸1320萬斤，可種44萬垧地。這次她了解到北大荒三師和二師各有27萬公頃土地，如果二師推行米麥間種還能增加9萬頃麥田，加上本縣的6萬垧，剛好夠用。而那容積要騰出一半來安裝選種、包裝設備，只剩7500噸的容量了，余份不大。

    她不擔心苞米種，雖然苞米種的種植面積是麥子的2.3倍，但是垧用種量是麥種的3倍，可以加工完便拉走，遇到特殊情況時，那2萬平方的晾曬場可隨時立起臨時倉囤，那綜合樓一層的展廳、車庫也能成為倉庫。

    她借鑑了於家窩堡農技推廣站和鹼鍋林場的經驗，把綜合樓的二層做招待所，三層做職工宿舍，局部的四層是大會議室，可以搞農技培訓。

    她看到施工隊已經抹出了1萬平方的晾曬場，對進度很滿意，給徐懷青撥了進度款後，便去農工部尋問麥收情況了。

    劉研回來後便開了農技站長會議，得到的麥收總產是3.2億斤，平均畝產達到了533斤，其中吉麥717最高畝產達到620斤，吉麥737最低畝產達到440斤，連制種田平均畝產都達到了300斤。比1978年增產了4000萬斤，增幅14.25%。

    劉研把這個數報給柳維嘉時，柳維嘉沒有尖叫，只是淡淡地說了句「今年年景好。」

    麥子漲到了2毛一斤，各生產隊出現了賣糧高潮，許多社員把分到的麥子賣了一半。有的說，500斤麥子可是100元錢啊，可下見到錢了，吃了白瞎了；有的說，細糧不能太多了，把孩子都慣壞了；有的說，細糧太泡，不抗餓，不如攢錢蓋房子。

    結果，全縣僅麥子就賣了2億斤，除了麵粉廠外，鐵路沿線的5個糧庫都裝不下了。糧食局副局長向禹海告急了，因為每天運一列40節車皮的列車，也需運40天，而那麥子在40天的伏天裡最容易發芽。禹海和公主站站長去長春報急了，長春是分局，又去瀋陽鐵路局報急，瀋陽鐵路局調來了500節車皮，3天之內將1億斤麥子在入伏前運走了。麵粉廠還留下了1億斤，只能靠倒倉晾曬去解決降水問題了。

    而1320萬斤種子則全靠3200名農技推廣員組織社員在小場院晾曬了，好在一個生產隊平均4000多斤，20多麻袋，還顧及過來。但是，伏天是一片雲彩一陣雨，他們也忙得不可開交。不過，那4000多斤種子就是3000多元，能合日值1毛多錢，生產隊長都象寶貝一樣看著，而這一階段又是小農閒，給柳維嘉留下了喘息機會。

    忙完這陣子，她突然想到應該組建種子公司班子了，先把麥種收進來，同時進設備，一邊建設一邊加工。這麼大產業得選一個有艱苦創業魄力，有吃苦耐勞精神，有對外交往能力的人去當經理。她想來想去，想到了一個人——王震。

    她用了石書記要注意解決一些實幹的又不流動的公社主要領導幹部的生活問題的說法，在書記辦公會上推薦了王震。

    呂文學提出疑意說：「省種子公司經理可是從農大選的種子專家啊！王震能勝任嗎？」

    柳維嘉說：「省種子公司擔任著種子研發工作，咱們縣只擔任原種繁育環節，重在種子收儲和銷售，不需要專家，只需要實幹家。王震就是一個實幹家。」

    禹海說：「我雖然不懂農業，但是我知道技術人員對企業的重要性。為此，我贊成呂書記的意見，還是選一個懂行的人為好。」

    雲鵬明白柳維嘉用王震的想法，知道她在報恩，也知道種子公司在她心中的地位，認為公司在創業階段需要王震這樣有開創精神和掙錢能力的實幹家。但是，從哪個角度支持柳維嘉呢？他在思索著。

    這時，石書記說話了：「雲鵬說說你的看法。」

    雲鵬只能倉促發言了：「種子公司以收銷種子為經營手段，應該屬於企業，禹縣長是省勞模，雖然不是技術專家，但是能用好馬工程師，把播種機廠管的很好。王震也是省勞模，如果有種子專家支持，我想也能把種子公司辦成播種機廠那樣的贏利企業。柳維嘉就是種子專家，她看中的人應該勝任。」

    柳維嘉馬上附和說：「種子公司不是種子研發所，是種子保管所，需要的不是科技專家，而是兢兢業業的勞動者。」

    石書記說：「我同意柳維嘉和雲鵬的意見，同時還感到這是一個用人的導向問題，我們不能只給勞模榮譽，還要給他們施展的舞台，增強人們爭當勞模的動力。這麼的，把種子公司定為正科級單位，保留王震正科級機關幹部職位，歸組織部管理，還要宣傳他的勞模事跡，大造重用勞模的輿論。」

    常委會首次研究了一個企業幹部的任職，王震全家進城了，在懷仁縣政界引起了不小的轟動。

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