我已不做大佬好多年 426 這個世界充滿奇蹟。

    「愛德華死了？「張國賓有些許驚訝，但旋即恍然大悟：

    「回祖家刺探最高機密，就算有王儲罩著，一樣有逝世的風險。」

    試試就逝世。

    說的就是愛德華。

    但一個情報消息就奪人一條命，張國賓飲下杯茶，心底還是有些驚訝：「王室還是有點份量的。」

    「而且夠狠！」

    照他的估計，頂多就讓愛德華的政途受挫，讓愛德華送命著實出乎意料。

    更想像不到祖家多少人為此送命。

    港督還得喝藥。

    港督又不是大郎，威得很，不可能這麼衰！

    不過，愛德華既然都能死，估計港督政途也是危在旦夕，嘉道理家族的向左靠攏就很合理。

    香江華資可以大展一番手腳了。

    張國賓放下茶杯，感嘆道：「真是天妒英才，愛德華先生去的早啊。」

    嘉道理板著一張臉，紳士的點頭：「多虧了愛德華先生。」

    「敬親愛的愛德華。」張國賓舉起茶杯。

    嘉道理舉手敬茶道：「敬親愛的愛德華。」

    飲罷。

    張國賓舒爽問道：「嘉道理先生還有什麼指教嗎？」

    嘉道理用白毛巾擦擦手：「我同花旗銀行的關係不錯，如果張先生在商業發展上有資金需要的話，嘉道理家族可以為您擔保融資。」

    「哈哈！」

    張國賓大笑。

    送上門來的融資渠道，等於是送上門的金錢，又怎麼有拒絕的理由？

    何況，他近期正有擴張產業的打算，確實有融資的需要，當即就欣然應許：「多謝嘉道理先生，有需要我會派人聯繫你的。」

    空口白牙的靠攏毫無誠意。

    這條融資渠道就是嘉道理家族拿出的誠意，不需要出真金白銀，僅需要擔一點點風險就能轉換立場。

    作為一位精明的猶太裔華商，嘉道理家族深諳此道，張國賓更不會把一個盟友推向對立面，笑著收下好處，幫香江華資集體交了個朋友。

    張國賓回到和記大廈，馬世明早已久候在會客區，聽聞大老闆抽空見面，在秘書的帶領下進入辦公室。

    張國賓舉著茶杯，站在窗前，低頭喝著熱茶：「馬先生。」

    義海集團，行政總裁馬世明鞠躬說道：「波ss。」

    「匯報下第一季度的財務報表吧。」

    「是，波ss。」馬世明翻開一份文件，簡略說道：「義海集團第一季度淨收入為七千三百五十六萬，其中夢工廠收入占據17.3%，亞視收入占據6%，國賓建築占12%，義海地產

    11%,占國賓證券占7%，國賓酒業，國賓服裝，國賓鞋業占

    12%,7%,5%…」

    這全部是正行收入。

    剩餘的和義公寓，千年珠寶，義海紅酒等項目都屬新投項目，近幾年回報率微乎其微，特別是玉礦、碼頭項目，全屬於巨大重資產項目，碼頭暫時不用提，就算香江千年珠寶門店開始盈利，但是光瑞麗玉石城項目就還沒回本。

    帕敢的玉礦銷售則是計入社團賬目，盈利率極高，已經超過承包玉礦的保證金，但由於屬未納稅的境外資產，資產都算在另一個賬本里。

    不過，從幾樁生意的占比可以看出，整個義海集團的發展趨勢。

    國賓建築在進入內地承包基建後，淨收益頓時開始迅速攀升。

    僅此於香江最紅火的電影業。

    「集團現金流還是頗為匱乏的。」張國賓在沙發座位坐好，翹起二郎腿，沉著的道：「光靠一個中環的公寓項目，一定程度補足了現金流，可對於和義海當前的體量而言。」

    「這點現金流遠遠不夠。」

    張國賓出聲道：「馬私,你去國際市場上找找超市，零售等高現金流項目。」

    「李老闆就是靠屈臣氏補足現金流短板的。」

    屈臣氏看起來是一家美妝店，實際上，便是採用零售店模式。

    李家城收購屈臣氏，看起來沒有多威風，其實卻是一步妙棋，近兩年，李家城除了投資內地地皮，剩下就在著力發展屈臣氏的業務，目前香江已經有五十幾家屈臣氏連鎖店，

    遍布中環，九龍，新界。

    屈臣氏都已經開到新馬泰，台日韓等地區，並且建立了倉儲物流中心，正在搭建物流分發渠道。

    這種物流分發渠道跟義海中港，碼頭對城市物流不同，

    是更細節的倉儲中心直配門店模式。

    發展連鎖零售業的好處，便是可以同時搭建物流渠道，

    為00年代的快遞行業打基礎。

    義海中港是依託大件貨運輸盈利，主要是運送碼頭貨櫃，只要海運還是世界經濟命脈，義海物流都會屹立不倒。

    可這不代表張國賓需要放棄未來最大的一個盈利行業。

    並且，快遞行業具有不俗的運轉能力，關鍵時期，或許就可以給一座城市輸血，承擔起社會責任。

    發展現代，謀求未來，是最好選擇。

    馬世明深知大老闆從不恥於向對手學習，有時候甚至就是明著搶，當即就答道：「項目投資部一直都在分析國際市場上的零售行業，經過分析，當前國際上最優質的連鎖店投資項目為兩家，一家為麥克唐納快餐店，一家為肯塔基州炸雞，還有一個備選項目為美國南方製冰公司的7-eleven。」

    「這三家店聽起來都有些耳熟。」張國賓面帶輕笑的問道。

    何止是耳熟。

    這三家店，他都是老顧客了。

    當然，目前這三家店在大中華區都是剛剛興起，具有一定的投資屬性，特別是7-eleven。

    馬世明卻對肯塔基州炸雞很感興趣。

    「波ss,這三家店都已經開始布局大中華區發展，其中麥克唐納快餐是美國第一間連鎖炸雞店，起源於最早的公路商店，在美利堅非常受歡迎，目前已經在香江開設了三間門店，經營狀況都很好。」

    「我派人前往美國總公司去談了投資，可惜，被麥克唐納公司拒絕。」

    香江作為資本主義制度，自由經營是制度底線，m記經營的好自然不會允許外人投資。

    往後就會走擴張路線。

    內地是因為要發「特許經營牌照」，才有內地資本加入的機會，最終內地公司還被國內收購。成為單獨的金拱門集團。

    看似m記，實則金拱門。

    很多連鎖企業看起來興盛幾十年，是屹立不倒的大企業，實則背後已經易主多次。正是這種處處都有機會的年代，才有新興大亨崛起的機會。

    例如，目前麥克唐納公司實際上已經跟麥克兄弟沒關係了。

    張國賓還知曉香江記，初期也經營不善，香江人還不適應美式炸雞快餐，更偏愛餐車，茶樓，冰室。

    不過m記採用人性關懷策略，如：「不僅不會驅趕店內消費很少，甚至沒有消費的顧客，還儘量為這些顧客提供私人空間。」

    才慢慢培養出香江市場，打入大中華區，近兩年方盈利頗豐。

    「肯塔基州炸雞在四年前就進入香江市場，一共開了七間門店，不過由於經營不善，兩年前就全部停業，據投資部消息，肯塔基州炸雞有決心回歸亞洲市場，模仿麥克唐納快餐的經營模式。」

    「可惜，鑑於上一次在香江的失敗經歷，肯塔基州炸雞決定先前在越南，大馬開設門店，對於我們而言這是一次機會。」

    張國賓仿佛在聽見馬世明問他：「你要不要做炸雞大王？」

    不得不否認，投資肯德基是一個優秀的項目，可惜，香江市場過於狹隘，容不下m記、肯德基兩家西式快餐。

    一起開店當然沒問題，但註定收入不大，打著開店圈地的名義也不現實，在香江圈不了幾塊地。

    m記具有先發優勢，肯德基是很難追上的，可以說，肯德基在進入內地前，一直都是m記的小弟。肯德基的巨大市場在內地，歷史上，肯德基也是靠進入內地的先發優勢迅速做大。

    張國賓出聲講道：「你派人去跟肯塔基州炸雞繼續談，不僅要談香江的代理經營權，還要談內地的代理經營權。」

    「內地？」馬世明眼前一亮：「我明白了，波ss。」

    肯德基在內地的特許經營牌照，光靠和義海一家是很難拿下來的，要想複製肯德基在歷史上的成功，首家店就必須開在京城，那種轟動一時的廣告效應，其它城市根本無法取代。

    北上。

    很難！

    得找合作夥伴。

    「7-eleven的情況呢？"張國賓還是最鍾意這家便利店，

    事實上，快餐廳與便利店都是起源北美的公路文化，但一片區只能開一家快餐廳，一條街就能夠開一家便利店！

    快餐廳的優勢在與現金與圈地並行，圈地皮甚至一度成為m記，肯德基的最大盈利點，但論起現金流。

    沒什麼比得過便利店！

    超市、大賣場！

    想要收購知名超市，大賣場難度很高。

    拿下7-eleven是最優解。

    7-11可以在80年代搖身一變成日本品牌，為什麼不能搖身一變成為華資品牌？

    這個世界充滿奇蹟。

    在中華大地上遍地開花的便利店，就該是中華資本的企業，就像中華大地上勤奮勞作的人們一樣，每一分錢都傾注著血汗和信仰。

    我已不做大佬好多年