無悔九二 第759章錢不是問題

    吳小正根本就不擔心錢夠不夠花的問題。

    在外人看來，步子邁得太大的話，很容易扯到蛋。

    一個企業如果擴張過快，很容易就出現資金鍊斷裂的問題。

    就好比現在的鄭州亞細亞，它的資金鍊很快就要斷裂了。

    又好比未來的巨人集團，史玉·柱也是因為資金鍊斷裂的問題，不得不從頭再來。

    但吳小正真的不擔心這個問題。

    一家企業，之所以出現資金鍊斷裂的問題，原因有很多，一是對未來的變化估計不足，二是太過於冒進，三是商業模式有問題，四是不善於玩資本遊戲……

    這些問題，對於吳小正來說都不存在。

    就以正價廣場為例。

    別看它整體的投資高達三千多萬，但從運作模式上，它基本上是零風險的。

    很簡單一個道理，它的經營模式，是後世最為穩妥的收租管理模式。

    跟鄭州亞細亞所不同的是，正佳廣場採用的是品牌聯合入駐的方式，壓貨的風險在品牌自身，正佳廣場在這一方面，除了周轉非常快捷的超市、電器商場之外，基本不需要投入太大的壓貨資金。

    而在經營利潤上，正佳廣場只要保證生意紅火，租金收入絕對不低。

    這基本上是穩賺不賠的生意。

    至於新賣場的建設資金，如果只有一家店，不管是銀行貸款，還是用吳大廚集團的利潤來投，吳小正都投得起。

    就算出現意外，吳小正還有另外一種投資模式。

    那就是後世萬達廣場的發展模式。

    在萬達廣場的品牌出名後，「小目標一個億」的王健林曾經自豪地說：「以萬達廣場現在的知名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。」

    這就是品牌的力量。

    投建新的萬達廣場，不投錢自然是不可能的，只是這筆資金另有來源。

    來源之一就是品牌的入場費。

    別看現在的正佳廣場要用優惠條件來吸引品牌入駐，可一旦它有了名氣之後，品牌入駐的話，別說優惠條件，如果不給入場費的話，就別想入駐。

    這是零售領域的慣例。

    以後世很有名氣的國美電器為例。

    在它連鎖規模已經起來，名氣大了之後，它每開一家新店，任何品牌想要入駐國美，都得先交付一筆數額不低的入場費，就算是老合作品牌也不例外。

    沒辦法，人家的熱度和人流量擺在那裡。

    來源之二便是銀行貸款。

    在這方面，萬達算是玩到了極致。

    而現在的正佳廣場，實際上主要的建設資金也是來自於銀行貸款。

    只是不管是萬達廣場，還是現在的正佳廣場，其盈利能力都無需擔心還不起銀行貸款。

    來源之三便是來自企業的投資。

    以萬達廣場的定位和名氣，它只要開新店，就意味著城市副中心以及財源滾滾，因此很多企業巴不得能向它投資，其中就包括合作品牌。

    只是萬達廣場不願意輕易把這筆巨大的利潤讓出來而已。

    因此，吳小正根本就不擔心錢不夠花的問題。

    而在廣州的正佳廣場，他之所以要同時建五星級酒店和高檔寫字樓，其實這就是後世的萬達模式。

    很多人認為，五星級酒店建起來後，經營會是一個問題。

    其實吳小正根本就不擔心這點。

    因為他根本就沒想過自己去經營。

    在這世上，對於酒店的經營，還有另外一種模式，那就是合作經營。

    正佳廣場只要把酒店建好，然後把消息放出去，就會有國際品牌的酒店企業主動找上門來。

    到時，正佳廣場只需提供場地，經營的事交給品牌企業去做，坐著分成就能笑死。

    要知道，廣州可是一線城市，而正佳廣場的建成和對面天河體育中心的存在，很快就能讓這裡成為城市中心，根本就不用擔心客源。

    至於高端寫字樓，也是這個道理。

    不管是賣還是租，其豐厚的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。

    而高端寫字樓的存在，又能給酒店及正佳廣場帶來更多的客源。

    一種完美的經營模式。

    最為關鍵的是，在這個建設成本還很低廉的年代，建得越早，就賺得越多。

    在長市這邊，如果不是長市的經濟有欠發達，這裡的五星級大酒店以及高端寫字樓，吳小正早就開建了。

    沈默又一次聽傻了。

    原來正佳廣場的資本遊戲還可以這麼玩！

    「所以，你接下來重點要做的是，就是做好品牌的宣傳推廣工作，然後做好正佳廣場的管理和服務工作，千萬不能因為管理上的疏漏，而砸了這塊牌子。」

    做管理，做服務，建口碑，樹品牌，這就是大賣場模式重點要做好的事，品牌和口碑好了，就意味著滾滾財源，也意味著良性發展。

    「廣州的這個點談下來後，立即就可以開始第三個第四個點的拓展，接下來的重點目標，就是北上深，然後在逐步往二三線城市拓展。」

    「我們的目標，就是在五年之內，爭取發展出二十到三十座正佳廣場。」

    吳小正提出了一個五年計劃。

    他可以預見，一旦長市的正佳廣場開業，這裡先進的經營模式，以及巨大的盈利能力，絕對會引起其它企業的模仿。

    這就意味著競爭。

    而取得競爭優勢的方法，最佳的就是領先二字。

    一步領先，步步領先。

    一旦等正佳廣場的連鎖規模形成，口碑和名氣有了，其它企業想模仿都有點難了。

    在又一番細細交代後，正佳廣場的未來發展之路算是明確了。

    吳小正又鬆了一口氣。

    對他來說，倪光南的出現，又讓他有了一個巨大的目標。

    而確保這個目標實現的前提，就是他擁有足夠的資金，才能有資本在技術研發上有長期而大手筆的投入。

    而這筆資金的主要來源，就是目前吳氏的兩大支柱產業，一是吳大廚集團，二是正佳廣場集團。

    在未來的很多年內，這兩大支柱都需要給他帶來滾滾財源。

    因此，對於這兩大集團的發展，他還是需要投入相當的精力，來給沈默等人指明正確的發展之路。