受到銷量大紅的鼓舞,不只是郭泰明三天兩頭就往蓉城跑,連省長聞安平都有些坐不住了,連續視察了兩次在建的紅海工廠,鼓勵建築工人們發揮精神,保質保量的儘快完成工程!但是對於郭泰明提出的,先把運到蓉城的機器,搬進一個臨時廠房裡面,立刻開始組裝試生產,蕭奇還是拒絕了。
心急吃不了熱豆腐,紅海工廠最重要的是保證質量和保密,節約十來天的時間,並不能為dreampad產量帶來質的突變,相反在不停的搬家之中,反而有一些隱患。
蕭奇這段時間最為關注的,還是dreampad應用程序商店。
距今為止,應用程序評比比賽,已經進行了五期,從第一期的1000多個程序,到第五期的10000多個程序參加,已經有了質的飛躍。
每一期的前十名,以及非常有潛力的應用程序,都被放在了youtube上面熱播,累計的觀看人次,更是突破了50億,這也在一定程度上促使了youtube的價值上升,比起前世億的價格,足足多了億美金。
蕭奇認真看了一下,比如前世非常出名的《植物大戰殭屍》、《電子閱讀書》、《文字處理程序》、《演示文稿處理程序》、《激情賽車》、《憤怒的麻雀》、《夢幻連連看》、《炮塔防守》等等,都已經出現在了dreampad的應用程序商店裡面。
隨時可以準備銷售了。
值得一提的是,原本開發出《憤怒的小鳥》的公司。
因為蕭奇之前製作出來了《爆炸的小鳥》,所以他們現在換成了製作《憤怒的麻雀》,飛出去砸壞蛋的從小鳥變成了麻雀,倒也是挺有意思的。
dreampad應用程序商店簽下合約的應用程序,突破了23000個,可謂是非常的開門大吉。
以後蘋果的iphone商店裡面,擁有超過50萬個應用程序,但這也是累計了六七年的結果。
dreampad比起最初的蘋果app商店。
已經是一個超越許多的成績了,這還得多謝蕭奇的炒作,要不是吸引了那麼多人的關注,那些遊戲、軟體公司怎麼可能這麼用心的來做,以至於精品連連,讓dreampad的狂熱愛好者們愛不釋手呢?根據尼爾森的最新統計,平均每個dreampad的潛在用戶。
都會選擇20-30款的應用程序,如果dreampad應用程序商店的具體價格出來後,相信會有一部分的變化,但一般情況下是很有可能持續購買的。
至於定價的事兒,蕭奇已經明確的發了指示過去,一定要考慮到薄利多銷的策略。
如果dreampad應用程序商店的專家們,認為價格過於高昂,有權力推遲本件應用程序上架。
看樣子問題也不大,因為歐美公司定價都是非常仔細的,哪怕是1美金、美金。
都要詳細研究許久,為了自己的利益著想。
他們自然會小心了又小心,仔細了又仔細。
也就是這兩天,蕭奇接到一個消息,那就是國外的ebay網站上,已經出現了好幾百個出賣自己定下的dreampad的人,賣的價格還不低,至少都是翻了一番的。
按理說這麼貴的價格,應該沒有多少人理會才是,況且仙女公司說了,1月15號就有第二批的dreampad出售,沒有理由這麼浪費錢啊。
但偏偏事實就是,這些買賣的寶貝只要一掛出來,統統都是不到十五分鐘就被人買下了,真正的應了好產品必有狂熱粉絲的名言。
原本以為只有華國人才會這麼瘋狂的代購和轉手賺一筆,沒想到外國這樣的狂熱粉絲照樣很多。
蕭奇聽得哭笑不得,可自己的產量也就那麼多,只能任由這些新一代的黃牛黨們倒賣貨物了。
也幸好在2月份的時候,紅海工廠的dreampad就能陸續組裝完畢了,到時充足的貨源,應該能滿足大家的需要。
連牛儒正都打來電話,問這麼有市場的高科技產品,怎麼仙女公司的準備這麼不足?有什麼困難,大家可以幫忙解決的啊!蕭奇連連苦笑,說明了自己是在製造進一步製造飢餓效應,牛儒正這才罷休。
飢餓效應說來簡單,其實做起來不好做。
如果是質量一般的產品,最多開始幾天有用,隨著產品的性能被人熟知,那麼就失去了神秘感,飢餓效應反而會造成產品的滯銷,最後淪為笑柄。
典型的例子就是華晨當年的一款仿照寶馬的車型,一開始無論外形、價格還是性能,評價都非常的高。
但偏偏華晨在沒有調整好產能的情況下,就匆匆上馬了,每個月3000的銷量遠遠不能滿足大家的需要。
而到了半年、一年之後,自主車的很多小毛病也就顯現出來了,產量不夠、小毛病又不能及時改進,漸漸的這款車便失去了大家的關注,幾年之後就徹底淡出了人們的視線。
dreampad當然沒有這個隱憂,蕭奇以全世界唯一的ipad資深玩家的身份,可以宣布dreampad至少能達到ipad2的水準,而且性能上面,許多都要超過ipad2。
既然是這麼好的產品,那麼完全可以複製當年蘋果在華國的那一套:首先我就是不要在你華國內地販賣,只在香港賣,讓你們眼饞,然後再去香港買高價貨,引起大家的飢餓心理。
然後看到飢餓效應已經足夠的時候,立刻以潮水般的供貨量,衝進內地,那些飢餓的粉絲們,當然是不顧三七二十一的購買,絲毫不顧iphone和ipad在內地的售價比國外還高的事實。
為什麼蕭奇打廣告是35個國家,最後宣布首批發售的,只有15個國家?原因就在於此!只不過喬幫主把飢餓營銷用在華國,蕭奇把它用在了歐美發達國家身上。
接下來對華國的用戶,他就會敞開供應了。
前世今生,蕭奇都見不慣把好東西全賣給別人,內銷的產品卻是爛得一塌糊塗的公司!好東西留給自己人的習慣,必須從這裡就開始!(未完待續。
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