超級農業強國 第433章 真的有點小期待呢（2/2）

    「這江董是個人物！」看著江恆離去的身影，齊政讚嘆道。

    2010年了，智慧型手機開始大行其道，電商時代的大潮滾滾而來。網際網路所到之處狼煙四起，跨界思維所向披靡，傳統產業大有大廈將傾之跡象。

    生鮮行業就是一個最傳統不過的行業，產地分散，銷地分散，行業痛點多，但體量又足夠大，於是勾起了諸多豪傑的征服欲。

    生鮮電商開始冒頭了，先行者聲稱要用網際網路扁平化思維，去搞「農田到餐桌」，去掉一切中間環節，革掉批發市場的老命。

    然後，真的有電商創業者就看上了嘉穀的冷鏈物流配送資源，上門來尋求合作。

    呵，天真！

    相對於這些「豪傑」，齊政更願意和傳統批發商中像江董這樣的明白人合作。

    對此，潘華倒是看得清楚：「今天看似落後的農批市場生態，其實是這麼多年來市場選擇的產物。鏈條當中的農戶、一級批發商、二級批發商、各類商販等，他們存在，都有其存在的道理。這些都不是一蹴而就，說變就能改變的。」

    齊政微微頷首。

    事實上，別說現在了，再過十年，批發市場依然屹立不倒，反而是號稱要革掉批發市場老命的電商們，越往深水裡游越絕望，更多是石沉大海成了「烈士」。

    電商貌似是幹掉一些中間環節，但實際上並非那麼回事，每個環節都不是你想取代就能取代的，就問一句，你有二道販子多年的經驗嗎？

    整個農副產品行業，大部分品類是非標準化，它靠的是人的經驗來做上下游流通二道販子最有價值的，是這麼多年對產品品質的把控、產地產區的把控、物流信息的把控以及市場行情的把控。

    有足夠強大的冷鏈物流配送網絡，貨源地充足，同時擁有強大的協調體系，這樣初具整合能力的嘉穀，尚且不敢說什麼「幹掉批發市場」；而且還要想辦法將這些「二道販子」培養為農業經紀人，補充自己的人才體系。

    對於那些喜歡賺快錢的資本和網際網路從業者們，齊政只想說一句，一路走好！

    正確的姿態應該是，立足農產品產業鏈，從不足之處入手，一步步進行「改造」，改造出一個更高效的農產品供應鏈當「改造」進展到一定階段，「革命」也許才能真正發生。

    而江恆這種業內人士，就憑著靈敏的商業嗅覺，感覺到了擁有強大資源的巨頭真正入場帶來的機會，以及……大魚吃小魚的殘酷！

    有人選擇完善自身的體系加入角逐，有人則選擇加入！

    江董事長顯然是後者。

    他初步和齊政達成了協議，家興水果市場將慢慢實現與嘉穀供應鏈的對接，在產品質量檢驗的標準、冷鏈物流的行為規範等方面向嘉穀標準靠攏。

    這意味著，全國四個大型果蔬批發市場之一的家興水果市場，選擇了加入嘉穀的陣營！

    雖然具體對接還要細談，而且也不會一蹴而就，但嘉穀在生鮮行業的影響力，真正觸動了傳統渠道。

    「果然，擁有更完善的產業鏈，才能擁有更多的話語權。」

    「南方的水果業起點，落在了桂省；北方的起點，也應該落定了。」齊政將目光投向北方，輕聲道。

    ……

    「嘉穀尋水隊在壩上高原的張垣找到了一個深循環地下水層，成功打出了一口淡水井！」

    這個消息一出，驚呆了地質局、水利部等單位。

    在壩上高原？深循環地下水層？你莫不是在逗我？

    但事實擺在那，嘉穀打出的那口淡水井，每小時出水量達到近兩百噸。經化驗，雖然該淡水中含的氯離子偏高，但基本達到飲用水標準。

    而各路專家經過進一步的研究，赫然發現，雖然埋藏較深，但這確實是一個獨立的地下水系，而且，源頭直指海底！

    當然，這遠遠比不上嘉穀在騰格里沙漠打的井，無論是出水量還是取水的方便程度那邊可是自噴井，而這邊受限於地勢，需要電力抽取。

    但地質專家和水利專家們已經是欣喜如狂。

    這可是能得到循環補充的地下水層啊！對於緩解冀省水資源短缺狀況的戰略意義還用多說嗎？

    至於成因，就像海底淡水一樣，專家們倒是提出了滲透理論、凝聚理論、深壓理論等不少推測，但是真實原因嘛，只有天知地知某個掛逼知。

    嘉穀高層本來還挺驚喜的，但看到各路人馬難以置信的表現後，反而一臉淡定了不就是深循環地下水層嗎？我們的尋水隊找到了一個，自然也能找到第二個，嗯，沒毛病啊！

    而且，探索成因，那是科學家們的任務；而嘉穀的任務，是要如何利用好這份資源，啟動環冀省貧困帶的首個扶貧開發項目。

    而嘉穀戰略部和嘉穀實驗室聯合起來，經過近半年的醞釀，拋出了一個「大招」。

    ……

    「田園綜合體項目？」

    在冀省農業綜合開發辦公室和扶貧辦組織的環冀省貧困帶建設試點評審會上，評審團隊都對王昱業提出的這個概念大感興趣。

    別看嘉穀平時一副「濃眉大眼」的樸實模樣，但真正套路起來，也是能套路兩把的。

    想想後世的「大眾創業」和「萬眾創新」之後，各種各樣如雨後春筍般的創業者，是怎樣融到錢的？

    去講故事，或講概念；充分說明了「ppt是第一生產力」。

    同理，嘉穀要獲得大力支持，總要打動「投資方」吧？這時候，不提出幾個高大上的概念，怎麼打動人心呢？

    王昱業在台上侃侃而談：「我們準備依託壩上高原獨特的山區自然風光，以『山水田園、花香果巷、詩畫鄉居』為規劃定位，致力打造一個特色鮮明、宜居宜業、惠及各方的國家級田園綜合體……」

    坐在台下的齊政嘴角微翹。

    天知道，當初他看到集團內部搗鼓出來的「田園綜合體」概念，差點被噎著了。

    「田園綜合體」這個概念，本應該是在兩年後才被正式提出來，並在蘇省落地實踐了第一個田園綜合體項目。

    然後，在項目不斷探索的第四個年頭，中央農辦領導考察指導該項目時，對這種模式給予高度認可直至17年，「田園綜合體」一詞被正式寫入中央一號文件，作為新時代鄉村發展新型產業的亮點舉措。

    看著認真傾聽的評審團隊，齊政摩挲下巴：所以，這一世，是由嘉穀推動實踐第一個田園綜合體項目，最終也應該會被寫入中央一號文件？

    這樣想想，還真的有點小期待呢！

    ……