超級農業強國 第735章 絕不姑息（2/2）

    嘉穀被舉報壟斷、媒體罵戰、嘉穀系合作社公開宣布「退群」、專家聲援……一條條訊息，如雪片般湧入嘉穀總部。

    到底怎麼了？

    以齊政為首的嘉穀管理層，也想問這個問題。

    嘉穀體系內氣氛緊張。所有嘉穀人都意識到了，這是一場有預謀的針對嘉穀的狙擊。

    高層細細分析形勢之時，信息局負責人齊一平踩著地板步入會議室。每個人看到他都暗暗皺眉，因為這個其貌不揚的傢伙是整個嘉穀體系最神秘的人物，他掌握的信息局被譽為「嘉穀黑暗中睜開的眼睛」。

    但這次「眼睛們」卻出了個大紕漏，連齊政都很不滿，一進屋就質問道：「這是怎麼回事？這麼多合作社是什麼時候與外人走到一起的？這麼大的動靜，籌劃的時間肯定不短了，我們無論如何都能聽到些風聲吧，信息局怎麼一點反饋都沒有？」

    齊一平臉色也極為不好看。信息局的主要職責是對內保密，對外收集情報，每年開支那麼大，卻在這次波瀾中沒有任何亮眼的表現，絕對是失職了。

    其實嘉穀系合作社每年都遇到不少挖牆腳的人，但因為體系內對產業鏈的有力掌控，讓他們都不得不折戟而歸。次數多了，信息局自然會放鬆了警惕。因為信息局也不能無限的擴張情報網，正值完善全球情報收集和分析體系之際，到處缺錢缺人，被鑽了空子也不足為奇。

    但這些話怎麼能和齊政說呢？

    面對齊政的一連串問題，齊一平不得不拿出剛準備好的文件：「波ss，這是我們初步掌握的線索，都在這裡了。」

    不得不說信息局還是挺強大的，短短几天內就將始末大致梳理清楚。

    不提公開向媒體嚷嚷著要「退群」的合作社，下決心「退群」的合作社數量其實已經占到嘉穀系合作社的8%；有「退群」意向，趁機想和嘉穀重新談條件的合作社數量，也達到了11%；也就是說，加起來，近兩成的嘉穀系合作社變得極不安分了。

    其中，水稻、水果、蔬菜三個領域的專業合作社，成了重災區。

    原因在於背後有人接盤了。

    從名單上看，接盤的是一連串陌生的公司。但報告中也指出了這些公司背後的股東島國丸紅株式會社、三井物產，美國嘉吉、邦吉、陶氏農業，新加坡豐益國際……

    很好，都齊活了。

    而最讓齊政吃驚的是，這裡面還有國內同行的身影新希望、華閏五豐……

    在中國這個龐大的市場，幾乎所有的國際糧商都在增加投資。但國內的政策決定了，在農業生產（耕種，養殖）、收儲等環節，外資是不被鼓勵的。

    當然，國際糧商對各種模式都有豐富的運營經驗。在中國很難進行全產業鏈布局，提升企業在某一環節的話語權也不錯。

    譬如島國的丸紅和三井物產看好中國持續成長的對飼料的需求，紛紛與新希望等國內企業合資建廠；而美國的嘉吉和adm集中在動物蛋白（雞肉）和植物蛋白等領域投資……

    但是，無論怎麼投資，他們都發現避不開一堵牆嘉穀體系。

    這些年，在嘉穀的帶動下，農牧業企業都在布局和實踐全產業鏈模式，這也就算了，畢竟這一模式對企業資源整合、生產基地獲取、管理水平，以及資金持續供給的能力要求極強，大多數企業還是需要合作的。

    但嘉穀體系完全不一樣。

    人家是真正的一體化經營，這還沒完，通過聯盟建立起泛產業鏈優勢，將供需內部化，將成本內部化，嘉穀系的影響力是越來越大。

    譬如丸紅投資了豬飼料，但作為中國最大的生豬養殖企業，嘉穀農牧有自己的飼料廠。行吧，你建自己的全產業鏈駕輕就熟，丸紅認了。但坑爹的是第三大養豬企業牧原股份同屬嘉穀系，他們的成功，很是影響了中國生豬行業「自繁自養」模式流行，嘉穀系的豬飼料標準也隨之流行。

    又譬如投資植物蛋白精細加工的adm也是蛋疼，中國最優質的大豆原料都掌握在嘉穀系手中，想獲取優質原料？可以；想獲取廉價的優質原料？呵呵……

    更令人絕望的是，嘉穀還不是那種「大而不強」的角色，人家的研發投入規模即使放在美國，也算恐怖級別的。

    要知道，他們至今都沒有摸清嘉穀培育良種的秘密鬼知道嘉穀是如何在較短時間內培育出各種良種，又鬼知道同一個品種，為何嘉穀培育出的性狀更加優異？而且隨著嘉穀對種質資源控制越來越嚴，摸清嘉穀的秘密也越來越難。

    這是什麼概念？就是說再讓嘉穀這條大章魚的觸手無限延伸，大家趁早膜拜吧。

    所以連信息局的報告都說，這一次是圖窮匕見。選擇在嘉穀系控制相對薄弱的合作社環節下手，哪怕是以虧損換虧損，也要打斷嘉穀上升的勢頭。

    ……

    看完信息局的報告後，不少人苦笑。所以，這是群狼的獠牙？別說，這次露出的獠牙還真不少。

    「各位！從表面上看，這是簡單的原料爭奪，但我想你們都應該知道其中的影響。」同時看完報告的王昱業語氣深沉：「這是多年來嘉穀體系面臨最嚴重的一次挑戰，我不得不告誡諸位……恐怕我們需要做好接受一場戰爭的準備了。」

    很多人可能不知道，做生產不是你想做多大就做多大，往往是需求驅動的，也就是有多少需求安排多少產能。

    在嘉穀體系中，合作社毫無疑問是一個既提供產能又提供需求的基石。

    嘉穀系合作社如果亂套了，上游的生產資料（種苗，飼料，肥料，生產工具）供應體系也會大亂，而且這種波動會沿著產業鏈傳遞，中下游的加工體系、銷售體系都會跟著心驚肉跳。

    「那麼就開戰吧！我決定，對於合作社，直接公事公辦。立刻審視與合作社的合同，不欠嘉穀而想退群的合作社，尊重他們的選擇；還欠嘉穀卻想退群的，簡單，按照違約的條例進行賠付，否則立刻發起訴訟。願意回頭的，全部改選合作社管理層，並提高違約成本……」齊政將報告甩在桌上，一連串鏗鏘的「決定」讓硝煙味猛然濃烈起來。

    「還有，所有查明在背後挑事的企業，列入黑名單，暫停一切業務合作。我看這麼久以來，是嘉穀太溫柔了，誰都想出來蹦兩下。既然如此，就讓他們蹦個夠。」

    「這次我只有一個態度絕不姑息！」

    ……