逆流1982 第二千一百零三章 居安思危

    說起來，段雲和ibm公司合作多年，已經建立了非常穩定的貿易往來，而且從三年前開始，對ibm晶片的出口，就已經成為了天音集團外匯的最大單一利潤來源，去年雙方的交易額已經達到了2300萬美元, 占到了天音集團對外貿易利潤總額的1/4左右。

    總的來說，目前天音集團主要出口產品都是一些中低端的電子產品，從最早的隨身聽到複讀機，到後來的單片機和集成電路板，主要客戶是來自於東南亞和韓國，從前年開始正式向歐美國家出口單片機，貿易規模不斷增加, 已經形成了一個天音集團外貿的基本盤。

    不過段雲最想打開的還是美國市場, 因為當前的國際貿易環境，美國幾乎占到了全球gdp的1/3，整個歐洲市場加起來，也比不上美國一家，至於東南亞市場，總規模連美國市場的1/5都不到，尤其是蘇聯集體之後，美國成為了世界當之無愧的霸主，也由此建立起了以美國為中心的單極世界。

    雖然早就通過晶片進入了美國市場，但是段雲知道，隨著晶片產業的競爭越來越激烈，雙方想保持長久的合作並不容易，天音集團的晶片在大量外交的同時，也要儘可能的將大部分產能轉為己用，以此來面對日益變化的晶片市場格局。

    段雲早在幾年前的時候，其實就想引進國際上先進的公司管理理念, 不過那個時候天音集團規模還遠沒有現在這麼大, 另外就是當時公司的管理主要由他的前妻程清妍負責, 加上公司整體還處於快速擴張階段, 考慮到當時的實際情況，所以段雲並沒有對公司改革進行大刀闊斧的改進。

    但是這幾年隨著公司管理問題的越來越多，部門和部門之間有時候會出現缺乏協調，管理混亂的事情，另外就是在管理人事方面，一些老員工喜歡躺在功勞簿上混日子，而新員工上升的途徑和通道逐漸被封閉和堵死，久而久之，一些部門缺乏活力，在集團盈利良好的情況下，這些事情對很大程度的掩蓋，但段雲還是從中看到了一些危機。

    所以段雲這次打算學習前世時候任正飛的做法，去美國的ibm總部考察，準備將他們一些優秀的管理制度搬運到天音集團，從此讓集團公司的管理更具競爭性。

    大年初八，在所有的員工都已經到崗之後，段雲立刻召集集團公司的主要管理人員開了一次會議，在這次會議中，段雲先是對去年公司取得的成績表示的肯定, 也對相關部門主管的工作給予了表揚，然後突然話風一轉，開始語氣嚴厲的批評起目前公司存在的一些管理的問題，並且對其中的幾名領導行了當面批評。

    一直以來，段雲對於集團公司的一些元老表現的都比較親切溫和，因為這些元老有些已經加盟公司十多年，甚至是從段雲當初來深圳開分公司的時候就一起乾的核心團隊成員，但是這一次，段雲並沒有給他們留面子，直接當著眾人的面，指出了他們的不足。

    之所以拿這些公司元老開刀，一方面是因為這些核心元老確實最近幾年表現的有些居功自傲，另外一方面就是這些人了解到你的脾氣，知道他是對事不對人，所以段雲哪怕罵的狠一點兒，他們也不會有任何反駁，只是默默的接受。

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    這次會議足足開了三個多小時，在會議即將結束的時候，段雲突然宣布了一個事情，那就是在這個月月底的時候，將會帶著幾名高考人員前往美國考察。

    「……我希望大家能夠明白一件情，咱們這次去美國，可不是去國外遊玩的，日程排的很緊，主要就是去ibm公司進行考察，關於參觀的具體事宜，我已經和美國ibm總部那邊聯繫好了，所以如果抱著公費旅遊心情和我一起去美國，那你最好回頭就像我請假，我是不會有任何意見的。」段雲頓了頓，接著說道：「還有一件事情，我也希望大家能夠提前做好心理準備，那就是從今年開始，我要對咱們公司的管理層進行一次大改革，跟不上公司發展腳步的，思想守舊的人，我只能降你們的職，要麼你們就另謀高就，我需要的是那種能力和態度都能符合公司未來發展需求的人才，而不是躺在功勞簿上睡大覺的人，咱們這是一家民營企業，沒有那麼多國企的臭毛病。」

    段雲說到這裡的時候，現場頓時響起了一陣掌聲，然而掌聲落下之後，現場的氣氛頓時變得凝重起來，所有人都默不作聲。

    其實對於段雲突然提出要在公司搞改革，確實出乎所有人的預料，因為去年的時候，天音集團的年利潤第一次突破了100個億，並且繼續蟬聯全國民營企業龍頭老大的位置，從這一點上來說，天音集團是非常成功的，根本沒有迫切整改的需求。

    另外就是，對於一家管理模式早就成型，並且已經非常成熟的企業來說，這種內部管理的改革是要冒很大風險的，因為一旦出現錯誤，對公司的影響會非常巨大，甚至會導致原本很好的發展前景毀於一旦，所以對於任何一家當前發展不錯的企業來說，他們都輕易不會對企業做傷筋動骨的改進。

    但是段雲這麼做明顯是居安思維，而且他也明白，有些公司發展的危機並不是突然出現的，而是日積月累積累起來的，當公司真正出現非常明顯的危機的時候，往往都已經是積重難返，再想改革已經為時已晚。

    所以段雲打算在公司內部問題還沒有出現重大危機之前，一方面防患於未然，另一方面讓公司的規章體系變得更完善，更成熟，所以選在這個時候進行改革是最好的。

    「在座的幾位如果沒什麼問題的話，這兩天你們就回家準備一下。」段雲看了會議室在座的幾個高管一眼，接著說道：「我希望這次美國之行，各位都能真正學到一些有用的東西，我也知道各位對咱們公司都很忠誠，有些事情是我創業時期的元老，但是除了忠誠之外，還需要能力和魄力，希望大家在今後的日子裡，不會讓我失望。」