重生之完美如意 第733章 智能手機新局面

    就在光輝集團大步往前邁進的時候，智慧型手機行業我終於正式迎來了新的成員。

    「i全新V1震撼來襲，給你不一樣的聽覺體驗」。

    「智慧型手機新成員，給你新的感覺」。

    「Gphne的體驗，五折的價格，全新i&nbp;v1，歡迎體驗」。

    「全新v1正式登陸京西商城和某寶網，歡迎選購」。

    ……

    i為了自己的新產品，也算是使出了渾身力氣去推銷。

    V1的外觀和Gphne有七八成相似之處，但是做工會稍微差一些，系統方面是同樣用的安卓系統。

    並且，在i商城，也就是相當於Gtre的功能，Gphne上的各軟體也都兼容。

    這一點其實非常重要。

    作為智慧型手機行業的新人，如果i基於安卓系統推出自己的系統，導致APP沒法兼容的話，其實是很要命的。

    Gtre模式的意義在於為第三方軟體的提供者提供了方便而又高效的一個軟體銷售平台，成為第三方軟體的提供者參與其中的積極性空前高漲，適應了手機用戶們對個性化軟體的需求，從而使得手機軟體業開始進入了一個高速、良性發展的軌道。

    是光輝手機把Gtre這樣的一個商業行為升華到了一個讓人效仿的經營模式，光輝手機的Gtre開創了手機軟體業發展的新篇章，無疑將會成為手機軟體業發展史上的一個重要的里程碑。

    這是智慧型手機區別於傳統功能機中，最讓人喜愛的功能。

    Gtre的產業鏈簡單明晰，共涉及三個主體，即光輝手機、開發者、用戶，此外還包括第三方支付公司，但只是作為收費渠道，不是產業鏈的主要參與者。

    Gtre建立了用戶、開發者、光輝手機三方共贏的商業模式，各自在產業鏈中的角色與職責表現如下。

    光輝手機：掌握Gtre的開發與管理權，是平台的主要掌控者。

    其主要職責包括四點：一是提供平台和開發工具包；二是負責應用的營銷工作；三是負責進行收費，再按月結算給開發者。

    此外，光輝手機經常會公開一些數據分析資料，幫助開發者了解用戶最近的需求點，並提供指導性的意見，指導開發者進行應用程序定價、調價或是免費。

    開發者：應用軟體的上傳者。其主要的職責包括三點：一是負責應用程序的開發；二是自主運營平台上自有產品或應用，如自由定價或自主調整價格等。

    用戶：應用程序的體驗者。用戶只需要註冊登陸Gtre並捆綁信用卡即可下載應用程序。

    Gtre為用戶提供了更多的實用程序，良好的用戶體驗及方便的購買流程。

    有現成的好東西，i自然是直接拿過來用的。

    ……

    「江總，i公司的智慧型手機v1有大量的內容涉嫌模仿並侵犯Gphne的專利，我們要不要讓法務部和他們交涉？」。

    作為光輝手機的副總經理，戴富乾第一時間就了解到了V1的最新產品信息，並且馬上安排了技術人員進行對比分析。

    V1是天朝市場出現的第一款Gphne的競爭者，雖然它還談不上是Gphne的對手，但是高處不勝寒的戴富乾還是充分重視這個入局者。

    「小戴，未來兩年內，我們最大的對手仍然是諾基亞，在兩三年後，也許三星和蘋果公司也會成為我們的對手，但是不管是現在和未來，i這些本地廠家都不會是我們真正的對手」，江輝說道。

    雖然v1的出現肯定會對Gphne產生或多或少的影響，但是考慮到兩者定價的差異，江輝認為v1的出現對於光輝手機來說是利大於弊的。

    目前天朝的智慧型手機市場，是光輝手機一家在孤軍奮戰，即使是在美國，也就多了一個蘋果公司而已。

    和傳統的手機巨頭相比，智慧型手機的影響力還是太微弱了，江輝迫切的希望這個行業儘快興盛起來。

    智慧型手機時代的到來，會同步帶來一大堆的新機會，許多未來的獨角獸企業，都是基於智慧型手機平台而來的。

    「江總，如果放任這些企業侵權的話，我擔心很快就會有大批量的其他其他企業湧進來，到時候可能就會變得眾怒難犯了」，戴富乾說道。

    「我覺得，如果出現這個局面，諾基亞和摩托羅拉應該比我們更著急才對」，江輝笑著說道。

    「說的也是，不過很奇怪的是，諾基亞這些企業對於i這類新入局的企業，好像一點都不關心呢」，戴富乾說道。

    「很正常，不過，雖然表面上裝作漠不關心，但是我覺得他們總部應該也是會有相對應的措施來應對智慧型手機的新情況，至於這些措施有沒有效果，歷史會證明一切」，江輝笑著說道。

    「江總，我覺得我們Gphne2的研發速度要加快了，要不然Gphne的優勢就會變得越來越弱」，戴富乾說道。

    智慧型手機行業是一個更新換代非常快的行業，按照後世的經驗，一般一款產品推出來一年左右就需要換代了，要不然各方面的功能就會被競爭對手超越。

    於此相對應的就是，各家公司開發新產品的速度耶大為加快。

    以前那種一兩年才開發一款產品的速度是完全無法適應時代需求的。

    「嗯，你和朱總商量一下，我們以明年中秋節光輝手機2008年全球開發者大會的時候推出並在一周後左右全球同步上市為目標來推進Gphne2的開發吧」，江輝說道。

    經過兩次全球開發者大會的舉辦，光輝手機已經慢慢的形成了自己的產品發布節奏。

    Gphne每年換代一次，每年推出一款新的Gpad，這基本是未來幾年內可以預見的趨勢。

    「好的，江總，按照我們市場部的估算，Gphne2的銷量有望達到現在的二到三倍，為了讓我們上市的時候可以放開來賣，我們會在開發的時候就和富土康進行同步開發生產線，確保產品的及時供應」，戴富乾說道。

    「沒問題，細節方面你來把控就可以了」，江輝說道。

    經過兩三年的磨合，光輝手機的管理團隊和開發團隊已經越發的變得成熟，江輝除了把握一下大方向，已經沒有必要事必躬親了。