「「嗯?墩子你到底想到什麼辦法?」
「我呀,剛才就從你的滑模中得到靈感,我覺得有一個辦法可以試一試,不不不,這甚至都不能是辦法,最多只能是習慣,一個良好習慣,我想如果讓咱們工人師傅養成這個習慣的話,我想咱們的施工速度也許還能再快。」
要李華勇這話雖然有繞,但他這話的重,應該是那個什麼「習慣」啊,可惜李二愣子不虧是李二愣子,他的注意力全部被「滑模中得到靈感」所吸引。
「滑模中得到靈感?喲!了不起!墩子還真看不出來呀,你竟然還知道滑模?你可能不知道吧,目前整個國內都沒幾家單位掌握這門技術,你怎麼會知道滑模?」
李華勇心裡暗笑,他碰到這種事情那也不是一次兩次了:
「這個在開會之前,你不是在路上給我科普半天?有你李大工親自上課,再笨的人那也能學到一東西呀。」
李二愣子再次被李華勇噎住了,有心鄙視李華勇吧,這好像是在質疑自己,可要是不鄙視吧,打死他也不相信之前就那麼區區幾句話,李華勇還能獲得什麼靈感。他都能獲得靈感,那麼自己呢?自己怎麼就沒有什麼靈感?
「好好好那墩子你,你到底想到了什麼好辦法?」
李華勇笑道:「李工你剛才一直在念叨這個滑膜,現在連我都知道這是一種速度很快的施工工藝了,那好李工我先問你,這種工藝之所以速度快,那它主要是快在什麼地方呢?」
沒等李二愣子開口,李華勇自己就道:「主要就快在模板工程上面了,因為採用滑模技術,除了第一次安裝模板外,後面都沒有這一道工序,這就節省出大量時間了,這就是滑模快的原因,對不對?」
李二愣子咂咂嘴,這個東西自己之前的確有講過,李華勇知道這些並不奇怪。可現在的問題是:這傢伙僅僅知道這些最粗淺的東西,他就能產生什麼靈感?
李二愣子沒有等多久,他很快聽到李華勇把他的「靈感」出來。
「我們現在採用的是傳統的「翻模」工藝,模板安裝不僅每一層都不能省,甚至這個模板工程的工作量還非常大,我都聽蛇口的鄧工過,他認為模板工程才是咱們這個項目的控制性工程。」
道這李華勇頓了一頓:
「因此我剛才聽你講滑模後,我心裡就想啊,我們雖然是翻模,但是在具體施工的時候還是可以借鑑一下滑模的思路的。比方:我們讓工人師傅們在施工的時候注意一下,具體到每一塊模板,它在下一層用在什麼部位,讓它在上一層依然用在什麼部位。那麼李工你,假如我們做到這的話,咱們的施工速度是不是還能再提高一啊?」
李二愣子聽了眼前一亮,這的確是個好辦法啊。這一刻李二愣子嬉皮笑臉盯著李華勇:「很多人都你墩子有智慧,以前我還不信,不過現在看來還是要服啊,最最起碼,你這種樸實的智慧還是有的。」
李華勇哭笑不得,同時也有赫然。自己前世搞技術搞得多,管理現場還是管得少,都這麼久了,居然把這茬給忘了。李二愣子得沒錯,這的確是「樸實的智慧」,但這卻是非常有效的辦法啊,後世很多有經驗的施工企業做這種翻模,基本上都會很注意這樣的細節。
有些做到極致的,人家甚至連釘子眼都不用動,下一層在模板的什麼地方釘釘子,上一層依然在什麼地方釘釘子。這雖然只是一種「樸實的智慧」,但這種智慧,卻能大大提高工人的勞動效率,有效加快施工速度。用這種類似精細化管理的思想,其實哪怕是用傳統的翻模工藝,也能達到和滑模差不多的效果。
由於年代久遠,李華勇並不清楚真實歷史中的「鵬城世貿」到底採用哪種工藝。不過想到「三天一層」,李華勇首先想到的其實也是滑模。甚至那天在蛇口和雷建軍鄧超群他們開「閉門會」的時候,李華勇都準備拿滑模出來裝逼的,不過當時李華勇考慮再三還是決定放棄。
要滑模這種工藝其實也不是什麼新技術,在李華勇印象中,這種工藝好像是日本人發明的,他們在50年代就已經有運用這門技術,至於有沒有更早,那李華勇還真不清楚。
滑模滑模,顧名思義,就是在施工的時候模板不拆除,讓模板「滑動」。
這種施工工藝的原理,是以液壓千斤作為模板滑升的動力,在成組千斤的同步作用下,讓模板沿著剛成型的混凝土表面或特製滑框表面滑動,然後混凝土由模板的上口分層向套槽內澆灌,用這種方式來完成整個施工。
至於這種工藝的優自不用,用教科書上的法:滑模工藝,具備機械化程度高、施工速度快、現場場地占用少、結構整體性強、抗震性能好、安全作業有保障、環境與經濟綜合效益顯著,等等等等優。
既然有這麼多優,那當時李華勇怎麼不考慮呢?因為凡是有利有弊,李華勇正是考慮到幾個現實問題,或者他考慮到滑模這種工藝的幾個缺陷,這才讓他最終決定放棄。
首先一,滑模這種工藝具有一定的局限型。想採用這種施工方法的話,要求建築物具備所謂的「等截面」。也就上層和下層的所有尺寸必須是完全一致的。
這其實連普通人都可以想像,例如像央視那種「大褲衩」,或者像羊城的「蠻腰」,這種類型的建築,那肯定是無法採取滑模。
當然對於目前在建的這棟「鵬城世貿」,它倒是具備「等截面」的要求,但李華勇還是認為,這種類型的民用建築其實並不適合運用滑模。
滑模真正用得多的其實還是在工業建築領域,例如一些工業用煙囪,例如水泥廠裡面的什麼生料庫,熟料庫,這種類型的建築,那才是天生就適合運用滑模的啊。
簡而言之一句話:滑模最適合一些結構簡單,面積較的圓形建築。而像鵬城世貿這種有稜有角的民用建築,雖然滑模也能用,不過在布置千斤組的時候就是個很大麻煩,一個不心,就很容易造成滑模時提升不均勻。
第二一,滑模施工每次模板的提升,通常是0公分左右,這是一種連續性很強的施工作業方法。而恰恰是這「連續性」,這才讓李華勇對這種施工方法望而卻步。
李華勇一直認為:連續性很強的施工作業方法,通常伴隨著很大的安全質量隱患。
這一就和蛇口的樁基工程有像了。樁基工程也需要連續性。這要怎麼呢?這就像李華勇以前講過樁基少放鋼筋籠的例子。
少放鋼筋籠當然是一種偷工減料,並且在樁基工程中,少放鋼筋籠的現象也的確很普遍。但一個有趣的問題:所有少放鋼筋籠都是施工人員主觀想偷工減料嗎?李華勇不是為自己的同行辯解,有的時候,甚至在大多數時候真的未必。
一個鋼筋籠的長度通常是9米長,大家完全可以想像,把這麼大的一個東西放入洞口其實是件有難度的事情,稍微歪一,或者稍微遇到一障礙,鋼筋籠很容易卡在洞裡。可以在樁基施工中,鋼筋籠被卡住的情況是時有發生的。
鋼筋籠被卡住了,怎麼辦?要知道樁基施工是不能停的,一旦停頓時間過長,造成榻孔,塌方,那就很可能引起更嚴重的質量問題。那麼在沒有辦法之下,樁基工程中最普遍的「偷工減料」現象誕生了。
樁基工程是這樣,其實在滑模施工中也有類似的情況。
這世上大多數事情都是有利有弊的。因為採用滑模了,木工倒是都輕鬆了,但是鋼筋工呢?在滑模的時候,鋼筋工可就比翻模時候辛苦多了。因為每次只澆築0功夫混凝土。那麼在滑模工地上,鋼筋工都不叫「綁」鋼筋,叫「穿」鋼筋,穿針引線的「穿」。在模板提升期間,工人們要隨時隨刻把鋼筋「穿」好。
那麼在這種情況下,哪怕並非出自工人本意,偷工減料的現象都在所難免。明明設計上要求10公分穿一根鋼筋,但有時實在忙不過來,再加上連續作業和高空作業不好監控,那麼1米穿9根呢?甚至一米只穿8根或7根呢?那麼你見工人那麼辛苦,在這種情況下,你好意思上去指責嗎?
不管別人好不好意思,反正李華勇是不怎麼好意思的。因為在現實生活中,李華勇就見過太多太多這樣的例子。
可以也正是因為這個原因,這才讓李華勇對滑模有一種本能的抗拒。要知道「鵬城世貿」可是中國建築史上一座豐碑,要是因為自己參與管理,最後卻弄出一個「豆腐渣工程」,那麼作為穿越者的李華勇還真丟不起這個人。