重生之投資之王第559章 Macman

真正讓邁克戴爾感到危機的，並不是icom的大賣，而是icom大賣的同時，還能保持供應鏈的穩定。

在此之前，戴爾認為自己的供應鏈管理體系是全世界最厲害的，事實也確實如此。

單純從庫存更新速度的角度上說，戴爾平均十天的庫存更新速度在大企業中僅次於麥當勞。

麥當勞本身就是做快餐的，庫存更新速度快並不稀奇，但作為一個電腦製造商，戴爾能夠把庫存更新時間壓縮至十天，體現了戴爾供應鏈管理體系的卓越。

而現在，matrix能在戴爾的基礎上把庫存更新時間縮短一多半，意味著邁克戴爾最引以為豪的供應鏈管理體系已經被matrix成功超越。

邁克戴爾總結dell的核心競爭力就是兩點：一、直銷模式；二、卓越的零庫存供應鏈管理體系。

尤其是第二點，準確的說，零庫存這個概念，就是在dell的scm（供應鏈管理）獲得成功後，才被大眾熟知的。

幾乎全世界每一個商學院，都在研究dell的供應鏈管理體系是如何做到這一點的。

原本邁克戴爾對matrix的重視只是因為其搶占了自己也準備攻占的高端市場，但坦白說，他並沒有把matrix當成真正的競爭對手。

能夠在十年間從一家電腦經銷商成為世界上最大的電腦公司之一，dell的成功並非僥倖。

dell目前在pc市場上的優勢是全方位的，無論從營銷模式、市場反應速度、供應鏈管理體系、運營成本。。。。。。各個方面都領先競爭對手一大截，營業額距離ibm也僅僅只有一步之遙，邁克戴爾非常有信心在三年內超過ibm成為整個pc和筆記本市場的霸主。

現在，matrix這家只成立不到一年的公司便做到了dell十年才做到的事情，這讓麥克戴爾心中充滿了不安。

如果戴爾是以經銷商為主要銷售渠道的公司，還能通過嚴控經銷商渠道來打壓matrix。

但dell的主要渠道是直銷，邁克戴爾唯一能做的，只有從供應鏈上游下手，禁止dell供應商同時向matrix供貨。

問題是，matrix同dell的供應商之間本身重合度就不高啊。

在一個成熟的商業社會中，尤其在民用消費品領域，盤外招的作用微乎其微。就如同ibm只能眼睜睜看著dell做大，無計可施一樣。邁克戴爾現在唯一的辦法，只有重整dell戰略，加強自身競爭力這一條路。

「我建議，增設一條產品線，針對家用電腦的高端用戶，這一塊市場不能被matrix獨占。」戴爾的運營副總裁康爾特托福爾敲了敲桌面，「icom的核心競爭優勢，從配置上說就是他們那片稱為riva28的顯示晶片，我們應當意識到3d的時代已經到來。所以，我認為我們應當同3dfx達成戰略合作。3dfx在上個月已經推出了集成2d顯示指令的voodoo rush晶片，測試性能超過了icom所使用的riva128。我相信，如果我們同3dfx達成全面戰略合作甚至對他們展開收購，matrix對於我們的相對優勢就會減弱很多。」

3dfx目前如日中天，提起3的顯示晶片，所有人第一反應都是voodoo。

voodoo在riva128推出前，市場占有率高達85%。也就是說，每一百個購買了3d加速卡的電腦用戶，其中八十五名買了voodoo。

沒有任何一個廠商的任何一款商品能打破voodoo的這個記錄。

voodoo不止是一款顯卡，更是一種信仰，一種情懷，一種在你們都穿樹皮舉木棍的時候老子已經坐上馬拉車的優越感。

無法被超過400美金的售價阻擋的，不是因為錢包鼓，就是因為信仰鼓。

收購3dfx？邁克戴爾不置可否，「斯特拉，你去和3dfx的斯科特談一下，黛比，你做出一個收購3dfx的預算我看一下。」

「另外，」邁克戴爾看了看dell的管理層，「我需要管理層加大對筆記本市場的關注，在年內，銷售三十萬台筆記本的指標是不夠的，我希望在今年筆記本的銷量至少達到三十五萬台。」

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「還是用第二個版本，那個看上去效果更好一點，對了，這條曲線能不能再彎曲兩度？」史蒂夫喬布斯光著腳在設計部門的辦公室中走來走去。

「後藤桑，你能來幫忙真的太好了，如果沒有你，新一代mac的外觀設計不會這麼順利。」喬布斯誠摯的看著坐在設計台前的年輕設計師。

年輕的後藤禎佑留著一頭飄逸的長髮，操著一口東瀛口音的英語笑道：「我只是做了自己應該做的，史蒂夫，能夠和你共事是一件很快樂的事情。」

喬布斯搖搖頭：「你能夠從索尼加盟蘋果，算是我欠久多良木健一個人情，mac上市後，我一定親自去東瀛致歉。」