重生崛起微末第四十二章比爾蓋茨的著名思考周！

. 零點百~萬\小!說

黑板上寫著：企業管理戰略學——關於企業全球化戰略課題。

趙名博教授說道「同學們，歡迎大家再次上我的課程，上周我們講了企業管理戰略是什麼？」

「有誰能幫我回顧一下嗎？」趙教授問道。

「有人舉手嗎？」

一個中年人舉手，此人就是在印尼做電商的大佬葉龍華。

教授示意：「這位同學請講。」

「企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人老闆最主要的職能，它在現代企業管理之中處於核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。」

趙教授一笑「那位同學說的很不錯，將企業戰略管理這個概念記憶得非常深刻。」

「今天我們來講講企業全球化戰略的問題。那麼企業到底要不要全球化呢，今天我請了兩個朋友，是我在哈佛進修的校友，因為月亮灣那邊隧道堵車的原因，他們暫時要晚上一刻鐘左右。」

「老實說，中國的企業很多還沒達到全球化那種思考的層次，企業家更是，我為什麼要這麼說呢？」

「因為中國企業家的主體部分的學歷還是普遍偏低，從本質上來說，中國民營企業還沒有跨越西方百年前的泰羅制時代，甚至大部分的民營企業還遠遠沒有達不到這個水平。」

「中國企業家身上更多的是生意人的精明與狡黠、甚至是街頭地攤式的精於算計，缺乏的是哲學家的頭腦、企業家的眼光和政治家的胸懷。」

「我們一些老闆啊，是老闆做高管的事，高管做中層做的事，中層做員工的事，員工做老闆的事，他們倒是私底下經常討論老闆們無暇顧及的企業戰略管理等問題，大老闆也就是老闆的老闆還時常「下凡」，一般蹲在風景秀麗、裝飾豪華的辦公室里亂指揮事。」這就是中國企業內的典型病症——角色錯位症。」

「企業的角色嚴重錯位症導致職業經理人的職業技能、經驗和先進的思維模式缺乏施展的舞台，結果是老闆跳獨舞，天天忙得焦頭爛額，而職業經理人卻被晾在一邊，不僅閒的難受，也毫無受尊重的感覺，更沒有任何成就感。」

「如此以來，相互抱怨聲不絕於耳，老闆抱怨職業經理人好高騖遠，言過其實，不過如此；職業經理人對老闆的不放手也頗多微詞，工作消極，最後只能選擇黯然離去。」

「老闆們這種管理錯誤，其實可以完全避免，因為老闆可以做老闆的事情啊，你到處插一腳，那是浪費別人時間，也是浪費自己的時間。」

「上面講了那麼多，我就是想讓我們老闆將更多的精力思考公司戰略的問題，不要老是糾結雞毛蒜皮的事情，而公司能走多遠，朝那個方向發展，這才是老闆的事情，我們現在很多老闆就是撿了芝麻丟了西瓜。」

「現在社會很提倡那些格局小的老闆多多花時間進修，讓自己跟上公司發展的步伐，這是很有必要的，這也是mba大火的原因，這也是諸位在場的原因。」

「我認為老闆就應該有老闆的樣子，不必要事必親躬，你請員工就是給你做事情的，做老闆最好就要甩手，為什麼要甩手，如果如果老闆非要親自操刀掌管企業的運作，那就把企業的規模控制在自己能夠控制的水平，那企業不可能再進一步發展了，因為他的水平已經到頂了，極限了！」

「所以要讓企業繼續發展，那就應該學會「禪讓」，退居幕後擔當企業的「監護人」。這才是真正的甩手。你說說當企業的發展超越了老闆的控制能力，老闆依然親歷親為，就如同幼兒教師隨孩子的成長永掌教鞭，既毀了孩子，又誤了自己啊。」

「在坐的老闆們，未來的企業家，我想對你們說，當你的企業足夠大時，我認為你應該就要做好下面我將要說的這些事情。」

「首先要積極參加各種研討會，創造機會參與國內外企業間行業間的各種商務研討會，展覽會，名流聚會等，和政治界，經濟界，企業界的高層人士交流，探討世界經濟，本國經濟以及本行業未來的發展趨勢，其他行業的新技術，新經營模式和市場的變化，行業存在的機會，威脅和存在的問題以及解決辦法，關注影響本行業的新政策，新經濟動向，國際競爭對視，替代品廠商的動態，其目的是主要了解和尋求社會，外部世界的清醒認知。

再是與經濟學家，大學教授，企業家，業界名流交通和聯繫，從中感悟探索自己企業發展的戰略問題和商務運作規律，技巧等，包括企業發展方向，經營範圍和運營模式，人才，資金的管理，以及外部資源的整合與協調。

我們企業家要多多重視把握自己公司現在和未來的戰略，其中要精力用在未來要多於現在。

要知道，美國很多著名的成功企業家都是這樣做的，把75的精力思考在考慮未來的事業上，只留下25的精力處理昨天和今天的事情。」

因為對於企業領導人而言，最困難的事情是讓自己的公司與時俱進，今天的科技變換劇烈，公司很容易在一夜之間就落伍了，

比爾蓋茨管理微軟公司，他為了保持領先，他專門讓自己有思考周，每年他都會有幾次遠離塵囂，專注於思考對微軟企業未來發展來說有關鍵性的課題。

那時候的他只帶一堆建議書後來是電子郵件，蓋茨將自己與家人與員工完全隔絕起來，在美國西北部某個地方思考一周，重新校正公司的戰略方向。在哪裡他構思了他的第一本著作《未來之路》，在哪裡他認可了某些本不認可的理念，在哪裡，著名的網際網路浪潮備忘錄誕生……

所以，我希望我們中國的企業家也多多注重思考，注重自己公司的戰略思考，我們中國的企業壽命太短了，中國的企業不計其數，但是，擁有百年歷史的企業卻少之又少，其數量也遠遠少於發達國家。

我給大家看一個數據，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年；美國中小型企業的平均壽命是8.2年，而在日國，中小型企業的平均壽命已經超過了10年，達到了12.5年，正向20年邁進。

中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業的平均壽命是40年，日國的大企業壽命是58年。

我們國家怎麼跟其他國家差距那麼大！

這是為什麼！這就是不注重戰略思考的原因。

中國的企業平均壽命之短，這就需要各個企業的管理者不斷總結經驗，汲取他人之所長，將企業帶入到一個正確的發展方向上，一定要注重公司的戰略。