重生崛起微末第244章狼性建設!

運營部新部長金海上任之後，犀明就開始著手實施打造狼性閩南大區了。

如今這是一個風起雲湧的時代，為了能在激烈的市場競爭絡，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，正因華為從簽合同到實際供貨只要四天的時刻。

華為連它的接待水平都是「世界一流」的。

華為的客戶關聯在華為被歸納為「一五一工程」，即：一支隊伍、五個手段、一個資料庫，其公司，現在是所有公司都歡迎，因為狼性文化代表著積極進取，所向披靡，我們之所以需要狼性精神，人因為在狼的身上我們常人少有的一股精神，那就是強烈進取，意志堅定，富有團隊合作精神，這是我們打造具有狼性企業文化的原因，所以我期待我們的高管團隊能從一下幾個層面來考慮事情：

首先我們要主動擁抱外部環境變化，狼是適應力極強的動物，當所處環境發生劇烈變化時，也只有適應環境才能夠生存下來。

接著我們要做好準備，面對不斷變化的外部環境，狼性本能就是要通過激發潛能，迎難而上，不斷變化獵食策略，保證狼群的生存，我們運滿滿閩南大區公司，接下來要做非常多的嘗試，我們除了把自己的優勢技術和……

我們要不斷充分激發我們員工的前能力和積極性，讓我們閩南大區運滿滿公司整個企業體系煥發出生機與活力。

我們還要像是狼一樣時刻地保持著危機意識。

因為要想永遠立於潮頭浪尖，最關鍵的就是要像狼群隊伍一樣，時刻保持危機意識。

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