運營部新部長金海上任之後,犀明就開始著手實施打造狼性閩南大區了。
如今這是一個風起雲湧的時代,為了能在激烈的市場競爭絡,任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點:多頭管理,職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆,讓對手心寒,正因華為從簽合同到實際供貨只要四天的時刻。
華為連它的接待水平都是「世界一流」的。
華為的客戶關聯在華為被歸納為「一五一工程」,即:一支隊伍、五個手段、一個資料庫,其公司,現在是所有公司都歡迎,因為狼性文化代表著積極進取,所向披靡,我們之所以需要狼性精神,人因為在狼的身上我們常人少有的一股精神,那就是強烈進取,意志堅定,富有團隊合作精神,這是我們打造具有狼性企業文化的原因,所以我期待我們的高管團隊能從一下幾個層面來考慮事情:
首先我們要主動擁抱外部環境變化,狼是適應力極強的動物,當所處環境發生劇烈變化時,也只有適應環境才能夠生存下來。
接著我們要做好準備,面對不斷變化的外部環境,狼性本能就是要通過激發潛能,迎難而上,不斷變化獵食策略,保證狼群的生存,我們運滿滿閩南大區公司,接下來要做非常多的嘗試,我們除了把自己的優勢技術和……
我們要不斷充分激發我們員工的前能力和積極性,讓我們閩南大區運滿滿公司整個企業體系煥發出生機與活力。
我們還要像是狼一樣時刻地保持著危機意識。
因為要想永遠立於潮頭浪尖,最關鍵的就是要像狼群隊伍一樣,時刻保持危機意識。
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