重生崛起微末 第2章 喜馬拉亞FM視頻上市的選擇!

    高層會議上總體來說支持部分公司上市的高層管理人員是要多一些。

    支持科技股不上市的聲音也有大數，如今雄明極軟旗下的科技股有人工智慧，自動化，機器人等高新科技股。

    集團可以上市的公司大家認可的有雄拜共享單車，雄明集團旗下的一星期酒店連鎖，家裝公司，紙上烤魚餐飲公司……明夏文娛集團下的音頻喜馬拉亞音頻公司，南方影視公司……都可上市。

    特別是喜馬拉亞fm這個當初明夏文娛收購的音頻公司，如今被業界非常的看好。因為這個國內最大的音頻喜馬拉亞fm今天估值在短短的幾年達到了200億元，幾年時間裡，這個手機客戶端上線喜馬拉亞fm是國內音頻分享平台，手機用戶規模已突破4.2億，成為國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平台。

    現在的喜馬拉亞fm將是構建完整的音頻生態圈，打造「新聲活」，用戶通過語音控制實現智能家居、智能穿戴的音頻播放，實現音頻的時刻相伴。

    目前，喜馬拉亞fm在國內在線音頻市場處於第一梯隊，遠遠超過競爭對手的數倍。

    所以，犀明在這次關於集團公司擬部分公司上司會議上，重點地表達了對唐駿的感謝，當年小价碼收購的一家音頻公司，如今成為了行業的獨角獸，他有著很大的功勞。

    現在旗下很多公司不缺錢，但是這個發展勢頭非常好的喜馬拉亞卻是非常需要投資，需要資金三十億以上，這筆錢，犀明是出得起的，但是犀明此次不想出，他想將這個喜馬拉亞fm音頻公司作為自己上市的第一公司，既然它需要錢，那麼就讓他上市融資去。

    給其他公司也帶一個好頭。

    喜馬拉亞fm音頻公司需要再次投入三十億，分別從資金、流量及創業孵化三個層面全面扶植音頻內容創業者，竭力幫助創作者變現。

    這是在打造一個音頻的大平台，直播可以賺錢，聲音和好聽的故事也是可以賺錢，而喜馬拉亞就是提高一個這樣的平台，而產出一個好的內容，不只是個人的事情，更是一個團隊的事情。

    這個平台從前期策劃到包裝、運營、宣發。很多剛剛畢業的青年人，沒有辦法自己建立專業的團隊，或者沒有辦法承擔起這樣的專業團隊，喜馬拉亞會幫助這些創業者做主播培訓和平台運營，再到未來商業化包裝、經濟的聯運，提供一整條生產鏈服務。

    如今喜馬拉亞fm目前已擁有4.5億激活用戶，500萬名主播，市場占有率73%，活躍用戶日均使用時長已經到了128分鐘。

    它若是選擇上市，是很有機會成功的。

    ……

    這一次關於上市的問題，最終方案產生，同意集團部分公司上市，上市的的順序是一步步來，首先，將喜馬拉亞fm音頻公司進行上市，作為上市的第一槍。

    確定了上市。

    犀明電話聯繫了他在港島認識的資本操手黃巢曦。

    那個一直對自己收藏的對聯垂涎的八零後青年。

    「黃哥，好久不見，是時候給你那副對聯啦，你看我把那事情給忘記了，真是對不住了。」

    「呵呵，什麼時候能得到那是緣分的事情，並不強求，得之我幸。此次犀總，尼找我除了那副對聯，犀總的共享單車是準備上市了嗎，這才找我的？「

    「哈哈，知我者黃哥也，不過卻不是我的共享單車到納斯達克去上市，而是我想讓我的另一家公司上市，黃哥是資本市場的超級好手，我希望把這個ipo交給黃哥來做，我知道你們公司就是那個專門為公司打包上市融資服務的公司。」

    牛人黃朝曦在犀明的通知下，當天就乘坐了飛機來到了燕郊，他雷厲風行，風塵僕僕地當晚就趕來了。

    犀明開著他那輛一直都是很拉風的騎士十五世前往機場。

    「黃哥歡迎你的到來。」

    「犀兄弟好久不見。」

    兩人港島一別過後，再也沒看見過，只是留下了號碼。

    「黃哥，酒店已經安排好，我送你過去。」

    緊接著他和犀明在酒店裡就是直接商議喜馬拉亞fm音頻公司的上市問題。

    兩人都是大老闆，但是一點沒有什麼架子。

    兩人在各種交流著。

    「黃哥，資本上我除了會炒股一點，其實跟門外漢差不多，黃哥你說我的這家喜馬拉亞fm音頻在國內還是國外上市比較好。」

    這個，要看你怎麼這兩種方式的流程來決定。

    「如果，犀老弟你選擇國內證券市場上市，必須經歷綜合評估、規範重組、正式啟動三個階段。」

    「黃總，你這個講得只是概念，能不能講細化一下，讓我好來理解。」

    黃朝曦點頭。

    「國內上市的第一節階段是公司要首先經過綜合評估，犀總你應該知道企業上市是一項複雜的金融工程和系統化工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期後評價的過程，而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。」

    「在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對於企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案後才會全面啟動上市團隊的工作。」

    「第二階段是要將內部規範重組，企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，並且很多問題在後期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、並在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的。」

    「那第三階段呢？」犀明迫不及待地問道。

    「第三階段正式啟動上市工作企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由於上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。」

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