重生英倫 第897章 電力併購

    畢竟隨著之前國際能源價格的升高，加之英倫對電力價格規定有最高限價，這令包括南蘇格蘭電力公司在內的許多電力公司的盈利能力都出現了降低——即便是能夠同英倫能源市場監管機構就電價限價進行談判，但在需要考慮民眾接受程度的前提下，其利潤也開始被擠壓。

    目前英倫競爭與市場管理局已經公開表示，將審核聯合電力集團對南蘇格蘭電力公司的收購，評估其是否構成壟斷。

    如果英倫競爭與市場管理局能夠對這筆交易進行放行，那麼聯合電力集團將會在兩個月內完成對南蘇格蘭電力公司的收購，到時候聯合電力集團下屬的英倫分公司英倫電力公司在英倫市場的占有率將達到40！

    當然，前提是a能夠通過這一次收購才可以，可以說這種體量的收購，對於之前鼓勵充分競爭的英倫「自由化市場」的理念是一次挑戰。

    不過相應的，在最近《泰晤士報》也刊發了一篇名為《英倫電力私有化改革的措施是否成功？》的文章，對英倫自撒切爾夫人針對電力私有化改革以來的一些情況進行了總結，其中就指出了在這二十多年的改革中，出現的一些問題。

    其中就包括以下幾點：

    一是工程師減少了，電網企業為了提高效率降低成本，大量裁減了人員，導致工程師數量不足，更沒有富餘的工程技術人員參與政策制定；

    二是參與國際合作和技術研究的投入減少了，英倫在國際電工領域的技術優勢逐漸失去，這與參與不足有關；

    三是缺乏系統視角，了解整個電力行業如何運作的年輕一代專家人才幾乎沒有了，拆分後，企業只顧自己一塊業務，沒有機會培養具有全局視角的專家；

    四是拆分提高效率和競爭，同時也導致孤島式的格局，是否有利於長遠發展，還需要進行更深入的評估；

    五是政策決策更多考慮經濟，但電力系統具有複雜性，經濟決策可以提供參考，但現在的經濟模型還不具備考量能源安全全局性問題的能力，還不能做出更有利於全局的決策；

    六是成本降低也是在透支電網，有些局部地區已經出現嚴重的設備安全隱患，如英倫國家電網公司就通過主動操作，減少了員工，降低了成本，這些成本反映在改革以來輸電環節費用降低方面。

    另外，文章在英倫能源安全方面，也提到了曾經英倫甚至電力市場的60份額掌握在法國和德國的企業手中，這對於英倫的能源安全是一項威脅。

    言外之意，自然就是聯合電力集團這一家英倫企業的壯大，對於英倫的電力行業來說，也並非是壞事，至少能夠令英倫擁有在整個歐洲，乃至全球都排在前列的大型電力集團，也能夠有更多的資源投入在電力領域的技術研發上面