養成系黑科技神豪 094 非人類刷分

    測試廣告1技術分享社區專題會議。筆下樂  m.bixiale.com

    在夏知的授意下，會議的第一項議程是集中討論並解決技術分享社區試運營的問題。

    孫世良將資料遞給夏知，然後在幕布上投影了數據，說道：

    「我們創辦技術分享社區的初衷是集中全世界程序員的力量來協同開發，但是現在的局面和我們預期的不太一樣。」

    幕布上的畫面是社區用戶的貢獻榜。

    前面幾名加起來的貢獻值和積分，比後面幾十萬人加起來還多。

    不用解釋，任誰都能看出來前面幾個人是刷分的。

    尤其是第一名，現在已經攢到了兩萬多積分。

    點開他的社區活動。

    甚至有一晚上提交了32份技術方案和優化代碼的記錄。

    這還是人嗎？

    很顯然這傢伙背後有一個團隊。

    他們集中火力刷一個賬號的積分，然後兌換知夏科技的共享技術。

    孫世良看向夏知，有些擔憂道：

    「按照這麼發展下去，這個第一名下個月就能兌換我們的圖像識別算法。」

    夏知點點頭，毫不在意地說道：

    「兌換就兌換咯，我們拿出來這個激勵方案，搞得不是噱頭，最終肯定要被用戶兌換的。只要行業的先機握在我們手中就行。」

    孫世良說道：

    「但是我們的產業布局還沒有完成，這樣就增加了我們的競爭對手。」

    夏知責問道：

    「你們的效率有些慢啊。」

    孫世良按照夏知的意思，調出這段時間他們利用圖像識別算法成立的各個業務部門的資料。

    夏知看得眼花繚亂，指著屏幕說道：

    「你們不用做得這麼全面啊，至少給別人留點湯喝啊，那啥遙感技術、生物信息啥的，又不是咱們的技術領域，怎麼這些你們也在做？」

    下面有個部門經理開口說道：

    「夏總，您別小瞧了這些看似很冷門的應用場景，他們前途很光明的。」

    夏知打住對方下面的話，認真說道：

    「賺錢的行業多了去了，咱們知夏科技能做多少？總不能全世界的產業都是咱家的吧？」

    說著，夏知看向孫世良說道：

    「上次沒跟你說清楚，現在我來明確一下：

    圖像識別算法應用很多，我們只需要做和我們現在產業有直接聯繫的，另外其他好賺錢的行業，放手給別家公司去做，但是記得在專利條款里寫清楚，我們只授予對方使用權，還要限制他們的商業規模...

    反正你們看著辦，你們是專業的，宗旨就是，別家公司利用咱們的算法做大做強後，仍然要聽我們知夏科技的，懂了嗎？」

    孫世良點點頭。

    有人提議，要不要設置用戶每日獲得積分的上限，這樣就能有效地限制刷分的情況。

    夏知直接否決了這個提議，他說道：

    「有些天才就是可以一天刷幾千分，如果蒂亞教授來刷分，沒準這個榜單的第一名就會易主。給用戶設置上限，也就給我們社區的發展設置了上限，他們想刷就去刷，成立公司賺錢也不妨礙我們，我們技術入股分利潤，巴不得他們抓緊用我們的技術方案去開公司賺錢。」

    夏知話鋒一轉，又說：

    「不過可以限制一下他們的刷分速度，你們把貢獻兌換積分的標準調高。」

    有員工舉手說道：

    「夏總，我覺得這個方案會更加分化用戶群體，導致越來越多的人抱團刷分，個人刷分的會越來越少。」

    夏知反問道：

    「單兵作戰的少就少咯，不影響，就像股市割韭菜，韭菜少了，股市也不會崩盤。」

    孫世良搖頭說道：

    「不不，夏總，除了背後有團隊的，其餘很多團隊都是從單人作戰發展過來的，這些團隊裡的成員在之前並不認識彼此，在社區里注意到對方的活動記錄，然後互相抱成團的。」

    前面說話的員工點頭附和：

    「是的，如果單人作戰的少了，勢必影響到這種團隊的形成，未來咱們的技術社區就成了大公司的獵殺場。」

    夏知想了想，確實有幾分道理，他問道：

    「那有什麼好想法？」

    眾人集思廣益，有人提出想法：

    「招攬這種單人刷分的群體，不能依靠十萬積分才能兌換的終極獎勵，目的地太遙遠，讓很多人在開局前就放棄了。」

    又有人附和：

    「是的，應該再設置一些容易達到的激勵標準。」

    有人反駁：

    「知夏科技的技術方案哪一個都價值連城，都不是容易拿到的。」

    史偉立說道：

    「沒必要都用技術方案作為獎勵，普通用戶他們看重的也很普通，那就是錢。我們設置一個積分回收系統，允許用戶將積分兌換成錢提現，但是不允許脫離系統的二級流通市場。」

    夏知點點頭：

    「這個不錯，這樣每個程序員不需要抱團，下班回來隨便刷點積分，換個幾百塊，很吸引人啊。」

    眾人紛紛點頭，贊同這個方案。

    這個方案現在的問題就是積分兌換金錢的標準。

    一點積分可以換多少錢呢？

    提出這個方案的史偉立建議一點積分兌換十塊錢。

    孫世良質疑說道：

    「十萬積分可以兌換我們的圖像識別算法，按照你這麼算，我們的圖像識別算法只值一百萬咯？」

    史偉立哭笑不得：

    「孫總監，你不能這麼算啊，用戶之間沒有市場流通，算法這個價值要看十萬積分的獲取難度。」

    有人補充：

    「如果不是團隊刷分，十萬積分確實很難。」

    孫世良回應：

    「但是在每個兌換積分的用戶眼中，就是這麼算的。」

    有人接了一句：

    「十塊錢確實有些少了，很多程序員辛辛苦苦碼了一周的代碼卻被駁回，被認證有效並收錄的在少數，按照十塊錢的標準，絕大多數的程序員一個月賺不到幾百塊。」

    更多的人站在孫世良這邊，他們覺得一點積分應該價格更高。

    比如一點積分兌換一百塊。

    甚至有人將價格拔高到了一千塊。

    最終夏知採納大多數的建議：

    「暫時將標準定為：一點積分兌換一百八十元，同時提高貢獻兌換積分的標準。後續如果有需要，再進行調整。」

    這時，有個部門經理提出來一個想法：

    「夏總，我有個方案：那就是咱們公司內部員工用貢獻兌換積分比率低一些，或者是同等積分兌換錢多一些，不僅有員工激勵的效果，還可以拉攏別家公司的程序員跳槽來我們這。」

    孫世良贊同說道：

    「這個不錯，可以緩解我們招人的壓力。」

    夏知點點頭，拍板通過了這個提議。

    後續，又開始討論技術社區的其他問題。

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