千禧年半導體生存指南 第六十三章 電子支付的前景

    「電子支付的市場是非常龐大的，newpay一家企業無法占據整個市場。

    我們還有機會。」彼得又重新燃起信心：「newpay才開始，他們未必真的能夠如我們猜測的那樣，快速擴張。

    只要他們的產品不夠完善，又或者是整個市場對這種支付方式的接受度不夠高，那麼我們完全是有機會的。」

    馬克斯點頭道：「唯一的問題在於我們需要加快進度，快點把網頁端的產品開發出來。

    和newpay僅僅只需要通過電腦就可以完成一系列的支付操作相比，採用掌上電腦太過於笨拙了。

    擁有掌上電腦的用戶畢竟是少數。」

    掌上電腦大致可以理解為是平板電腦的前身，之所以有這個需求，最早是因為大量公司類客戶，他們希望可以有一個比筆記本電腦更加便捷的電腦形態。

    這些公司類客戶，希望這種更加便捷的電腦形態能夠支撐他們遠程訪問資料庫。

    因此掌上電腦應運而生，後來隨著筆記本越來越便捷，掌上電腦的生存空間逐漸在萎縮。

    以蘋果為例，蘋果1993年搞出了世界上第一台掌上電腦newton，後來由於應用場景萎縮，導致newton上市四年之後就停產了。

    另外提一句，那就是蘋果同年開發了一款平板電腦，senior。

    馬克斯想了想之後說：「我們現在人手不夠，newpay這一次有可能失敗，但是下一次呢？

    我們需要和newpay重新站在同一個起跑線上，我們的產品不能被拉的太遠，我們必須要儘快把我們的產品進行更新。」

    彼得贊同道：「沒錯，所以諾基亞和德意志銀行的投資對我們來說至關重要。

    這關係到我們能否順利擴張。

    如果這筆投資黃了，那我們會面臨非常大的困境，將形成一個惡性循環。」

    馬克斯說：「我們需要再找他們來聊聊嗎？」

    「暫時不用，我們不能顯得我們很著急，但是我們需要時刻關注諾基亞和德意志銀行那邊的動向，你不是和保羅很熟嗎？多找他出來聊聊，暗示他如果知道什麼消息提前通知你一聲。」彼得說道。

    當paypal的前身康菲尼迪在為newpay而擔憂自己前途命運的時候，周新在通過自己的各種渠道來營銷《植物大戰殭屍》。

    「遊戲只是電子支付的載體，但是這不代表遊戲不重要，因為遊戲本身代表著newpay的擴張速度。」

    周新此時在西雅圖，他這次來見比爾蓋茨，有很多事需要和對方商量，包括拳頭電子社區上市的時候。

    通過找高盛，拳頭遊戲已經開始在運作上市了，報審材料什麼的都準備完了。

    《植物大戰殭屍》同時也是為後續拳頭遊戲的上市進行預熱。

    「比爾，我希望你能夠在公開場合說你也是《植物大戰殭屍》的粉絲，並大肆夸這款遊戲的優秀之處。」

    名人效應是最好的廣告，尤其對於現在如日中天的全球首富比爾蓋茨來說。

    他的一句話能夠起到絕佳的宣傳作用。

    在這個話語權沒有旁落的年代，在這個意見領袖還未誕生的年代，比爾蓋茨的話會被傳統媒體們大肆宣傳。

    因為周新對《植物大戰殭屍》的期望是破圈，newpay要破圈。

    newpay的客戶並不只是針對遊戲愛好者。

    比爾蓋茨對周新非常滿意，投資拳頭遊戲一年不到的時間，這筆投資已經給他帶來了接近十倍的收益。

    拳頭遊戲此時已經開始走上市流程了，高盛內部給拳頭遊戲的估值是五十億美元，甚至會在這個價格的基礎上適當上浮。

    因此對於這種小要求，比爾蓋茨答應的很乾脆：「沒問題，你記得把遊戲發一份給我。」

    周新繼續說道：「比爾，你有沒有想過通過電子支付讓用戶們購買window操作系統？」

    比爾蓋茨問道：「電子支付？

    伱是指網上購物的形式。

    還是說和拳頭遊戲一樣，用戶電子支付購買之後，我們發一個windows的下載鏈接給他們？」

    周新解釋道：「都不是，而是用戶可以免費體驗windows操作系統，給他們七到三十天的免費體驗時間。

    體驗時間結束後，需要使用驗證碼激活，才能繼續使用windows系統。

    用戶通過電子支付獲得驗證碼。」

    這也是後來微軟密鑰激活的方式，最早在windows7系統里採取了類似的方式。

    「這樣可以極大程度的節約光盤的製造成本。」

    這也是未來微軟會採取的方式，因此周新這麼一說，比爾蓋茨迅速意識到這樣做的好處，以及電子支付的價值所在。

    「我認為可以這麼做，但是我需要和董事會商量。

    另外我想投資newpay，你開個價，價格合適都可以商量。」

    人的想法是會變得。

    比爾蓋茨最早的時候對電子支付並不感冒，不管是康菲尼迪還是後來的paypal，他對電子支付的態度就是可有可無。

    態度的轉變是在2000年到2010年這十年時間裡，隨著電子支付的突飛猛進，他的態度開始轉變。

    但是他還是認為歐美地區的電子支付企業價格太貴了，像paypal在千禧年網際網路泡沫破裂後都花了15億美元。

    所以比爾蓋茨後來把目光集中在發展中國家和不發達地區的電子支付企業，尤其是印度和孟加拉兩國。

    而在周新和他說過windows系統可以採取驗證碼激活的方式，然後使用電子支付購買後，比爾蓋茨意識到newpay的野望。

    newpay想成為所有線上虛擬物品的交易載體。

    「我現在也不好給newpay一個估值，因為它現在的客戶數很少，但是客戶數即將迎來一個爆發式增長的時期。

    現在進行估值是不合適的，價格高了你不會同意，價格低了我覺得虧了。

    還是等一個月之後，我們再討論這件事。」

    這只是推諉之詞，周新並不想讓比爾蓋茨投資newpay。

    拳頭遊戲對周新來說並不重要，即便它一直占據遊戲社區市占率第一的位置，但是他的形態決定了上限。

    而newpay不一樣，他初始形態是電子支付，進階形態是網上銀行，再進階那就是金融科技業務了。

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