重啟九七 第三五八章 集團新年工作會議 完

    林誠的發言言之有物，台下的幹部正襟危坐，紛紛拿出筆記本記錄林誠講話的要點，其認真聽講的程度比三好學生還要不遑多讓。

    在身後為林誠的茶杯不時續上茶水的崔如雲眼中逐漸痴迷了起來，雖然她也曾深深的為林誠帶領林氏集團所取得的成就而深感震驚，但林誠在公司里一向是嬉皮笑臉的模樣，令得崔如雲無論如何都對林誠敬佩不起來。

    可行家一伸手，就知有沒有。今天在集團的新年工作會議上，崔如雲對林誠的印象徹底改觀，之前那個嬉皮笑臉、令人生厭的小色鬼不見了，取而代之的是在新年工作大會上權勢遮天蔽日的集團總裁。

    常言道認真的男人最有魅力，此時的林誠在崔如雲眼中，頗有「指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯」的英雄氣概。

    原本她對自己男友勤勞奮鬥，孜孜不倦的精神頗為自豪驕傲的，每當男友說起自己的宏大理想時，自己從來都是一副崇拜痴迷的模樣。

    可當她拿男友敘說宏偉理想的姿態和林誠指點江山的氣概一比較，頓時覺得男友實在是太幼稚了，跟林誠一比連提鞋都不配。

    其實崔如雲拿她男友跟林誠比較是很不公平的，她男友現在剛從象牙塔里出來，在社會上只能說是初出茅廬，一點成就都還沒有呢。

    而林誠此時卻已經是百億集團的掌舵者、領導人了，即使她拿中國全部男人跟林誠比較，比得上林誠的男人絕對不會超過三位數。

    崔如雲這樣拿她的男友跟林誠的比較，就如同她拿一個剛出新手村的玩家硬鋼最後一關的大boss一樣，除了陣亡之外還能有什麼好結果？！

    分列林誠兩旁的林福榮和朱雪琴，看向林誠的眼神則充滿著欣慰，自家兒子如此出眾，怎不讓林父林母驕傲自豪？！

    從小到大，林父林母為林誠可是操碎了心，可林誠回報他們的除了失望還是失望。

    然而從去年四月份開始，林誠仿佛變了一個人似的，如果林誠不是還繼續保持著吊兒郎當的性格，林父林母差點以為林誠被鬼魂上身了呢。

    就是因為林誠的性格始終如一，所以林父林母只當林誠突然長大了，腦子開始開竅了。

    現在林誠不僅活成了別人家的孩子，連別人家的家長都被他給比下去了，全都老老實實的坐在台下聽林誠發言呢。

    林誠為了這次新年工作會議上準備了很久，開會之前整整一個星期都沉在工廠的車間中，對企業中的管理弊病自然看得非常分明，所以他的發言很有針對性，且能言之有物。

    只見林誠繼續講道：「下面我再來說說企業的質量管理，不知道集團的質量總監王汝海到了沒有？」

    「林總，我在這兒。」王汝海連忙站起來報道。

    林誠擺擺手示意王汝海坐下道：「好好，來了就好，王總監你先坐下，下面的議題你可要聽仔細了，所有與質量有關的幹部也得給我聽仔細了。」

    林誠繼續道：「大家都知道qc是質量管理的一部分，強調的是過程中的控制，去年我們林氏集團才剛剛啟航，對於質量控制把關並不是很嚴格，這導致了我們集團在去年出現了好幾次質量事故，並造成了一定的損失。

    今年我們林氏集團除了繼續擴張之外，企業正規化也是一大戰略目標之一，所以質量管理體系也將發生重大的改革。

    以往我們企業在qc工作方面，主要強調的是fqc、iqc以及oqc這三項工作。那麼何為fqc、iqc以及oqc呢?

    fqc即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗；iqc即來料品質管控，是對採購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制；oqc即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。

    按道理只要完成三大qc的檢查工作，不良品就應該不會流出去了，但做qc工作的卻是人，只要是人就無法避免失誤的產生，區別只是概率大小的問題罷了。

    所以，我們的qc工作仍然是不圓滿的，缺乏了一個最為關鍵的步驟，qc，是指是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢，強調的是生產步驟中的正確性，一絲一毫都不得有誤。

    而今年，我們的qc部門就得增加pqc這一工作，質量管理部門要招收大量的pqc巡檢員。

    巡檢員的工作不是在工序前也不是在工序後，而是在工序過程中進行巡檢，甚至巡檢員還有檢查其他qc工作人員的權力。

    一旦發現在生產過程中有違規操作的現象，pqc巡檢員可立即要求停止生產工作，並召集生產相關負責人，要求立即做出整改，事後還得記錄作案，一是作為pqc巡檢員的工作業績，二是作為生產相關負責人的處罰依據。」

    此時台下的幹部們還不知道pqc對於他們來說意味著什麼，雖然他們一時間也聽不懂這所謂的pqc、iqc到底是什麼東西，所以他們只是習慣性的拿起紙筆「唰唰」記錄林誠的發言。

    可作為質量總監，王汝海太知道pqc的威力了。

    說的明白一點，所謂的pqc，就像是古代的監察御史或是影視劇的八府巡按一樣，別看pqc巡檢員只是個員工，可當他一旦發現問題，即使是廠長也得在他面前低頭。

    pqc一般是跟班生產，對於生產線必須十分了解，所以qc部門招收巡檢員往往招的都是曾經在生產一線中的員工，他們對於生產過程中的違規現象可謂是門兒清，這下生產部門有難了。

    林誠對於pqc同樣頗有怨念，前世他剛剛升上生產線班長的時候，恰逢公司對質量管理體系進行改革，在生產車間增加了一個pqc巡檢員。

    那時林誠擔任班長一個月，就足足送了五次人頭給pqc巡檢員，被pqc巡檢員記錄了五項生產違規的問題。

    其結果就是pqc巡檢員踩著林誠當上了pqc班長，而林誠則在班長當月積分排名中墊底，並在下個月的工資中扣除了足足五十大元。